Der klinische Psychologe Solin Çekin der Üsküdar-Universität, NPİSTANBUL-Krankenhaus, hat eine Einschätzung über die „stille Kündigung“ und ihre Gründe abgegeben, über die in letzter Zeit viel gesprochen wurde, insbesondere im Geschäftsleben.
Der spezialisierte klinische Psychologe Solin Çekin, der feststellte, dass die Einrichtung der Heimarbeitsordnung während der Pandemie zu einem Rückgang des Gefühls der ‚Zugehörigkeit‘ zu der Institution führte, für die sie arbeiteten, sagte: „Allerdings der stillschweigende Rücktritt, der hat Vor allem bei jungen Arbeitnehmern, die arbeitsbedingt ihr soziales Leben nicht leben können, und bei Personen, die lange Zeit intensiv gearbeitet haben, haben sich die Grundsätze „Nimm dir Zeit für dich selbst, arbeite hart genug“ oder „Schütze dich, arbeite als so viel wie dein Gehalt'.“ sagte.
Der spezialisierte klinische Psychologe Solin Çekin sagte, dass dieser Begriff, der als „Leises Aufhören“ bekannt ist und ins Türkische mit „Stille Resignation“ übersetzt wird, erstmals in den Vordergrund gerückt sei, als ein junger Tik-Tok-Nutzer diesen Begriff mit einem Video ankündigte und ihn zu mehr als brachte 3,5 Millionen Zuschauer. . Çekin sagte: „Stille Kündigung, die definiert ist als ‚nicht mehr als das vom Arbeitnehmer geforderte Mindestarbeitsniveau zu arbeiten‘, obwohl es wie die Beendigung des Arbeitslebens einer Person erscheinen mag, tritt tatsächlich als Weigerung einer Person auf, es anzunehmen zusätzliche Aufgaben außerhalb der Stellenbeschreibung. er sagte.
Solin Çekin stellte fest, dass sich laut den Untersuchungen einer von vier Menschen in unserem Land in einem stillschweigenden Rücktrittsprozess befindet, sagte Solin Çekin:
„Neben dieser Kultur der Hektik im Geschäftsleben wollen vor allem junge Arbeitnehmer beruflich schnell vorankommen, während ‚ihre Arbeit nicht belohnt wird‘, ‚Angst, sozial-ökonomisch nicht aufgehen zu können‘, ‚Gefühl Burnout“, „die Hoffnung nicht aufgeben“, „Arbeit“ Jeder Vierte in der Türkei befindet sich in einem Prozess der stillschweigenden Kündigung, weil er den Wert, den er verdient, nicht auf der Stelle sehen kann“ oder „denkt daran“. sich selbst den Vorrang geben'; beide Menschen sehen sich als anfällig für diesen Prozess. Gehaltsverbesserungen, Prämien oder „überdurchschnittliche“ Beförderungsleistungen sind für viele Menschen nicht mehr sinnvoll. Der Gedanke, dass dieser Aufwand den zusätzlich zu verdienenden Nutzen nicht wert ist, führt dazu, dass Menschen viele Fragen zu ihrem Arbeits- und Sozialleben stellen.“
Unter Bezugnahme auf die Ergebnisse einer Online-Umfrage, die von einem Personalberatungsunternehmen an etwa tausend Personen durchgeführt wurde, sagte der spezialisierte klinische Psychologe Solin Çekin: „24 Prozent der Arbeitnehmer in der Türkei erleben derzeit den stillschweigenden Kündigungsprozess, während 46,7 Prozent dazu neigen dieses Konzept. Auch in derselben Studie sagten 15 Prozent der Jugendlichen: ‚Ich neige nicht zu diesem Ansatz‘, während die Rate derjenigen, die sagten, sie wüssten nicht, was dieses Konzept bedeutet, bei 14,3 blieb.“ sagte.
Der spezialisierte klinische Psychologe Solin Çekin stellte fest, dass der Silent Resignation Report, der die Ergebnisse der von der digitalen Personalberatung Youthall durchgeführten Online-Recherche enthält, die Hauptgründe enthält, die Einzelpersonen zum stillen Kündigungsprozess in der Türkei führen, und sagte: „Ungleichgewichte in Arbeits- und Sozialleben, Unfähigkeit, Zeit für das Privatleben zu haben, sowie Rechte Der Bezug eines Gehalts unter dem, was gezahlt wird, ist ebenfalls zu einem wichtigen Auslöser geworden. Mitarbeiter sind bereit, die stille Kündigung aufzugeben, wenn sie von ihren Vorgesetzten geschätzt werden, und verbessern die Sozialleistungen / Boni und die Gehaltspolitik.“ sagte.
Der spezialisierte klinische Psychologe Solin Çekin bemerkte, dass der Manager für einen gesunden Arbeitsprozess auch seine Mitarbeiter analysieren sollte, die sich im Prozess der „stillen Kündigung“ befinden, und sagte: „Es gibt einige Punkte, die im Teil der Analyse oder des Verständnisses beachtet werden müssen die Mitarbeiter, die sich in dieser Welle befinden. Symptome wie Zurückhaltung bei Besprechungen, verspätete Ankunft oder vorzeitige Abreise, verminderte Investitionen in Teamarbeit, vermindertes Zugehörigkeitsgefühl, mangelnde Motivation und übermäßige Ruhe unter den Mitarbeitern sollten auf den „Silent Wave“-Prozess hindeuten.“ sagte.
Klinischer Fachpsychologe Solin Çekin, der auch ansprach, wie diese Situation von Arbeitgebern bewertet werden sollte, sagte: „Es ist wichtig zu wissen, was wertvoll ist und was nicht für Leistungsbewertungen oder Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten geschätzt werden, ihre Motivation ist gegeben Bedeutung. Mitarbeiter, die in Institutionen arbeiten, deren Zufriedenheit gemessen wird, wo bei Bedarf offen „stille Resignation“ gesprochen und situationsgerecht gehandelt wird, setzen ihr Arbeitsleben „glücklich und motiviert“ fort. In gewisser Weise geht es bei diesem Prozess um die Bindung und Kommunikation zwischen Managern und Mitarbeitern.“ er sagte.
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