Die US-Luftwaffe (USAF) unternimmt einen entscheidenden Schritt zur Reform der Beschaffung, um die Verwaltung ihrer wichtigsten und problematischsten großen Beschaffungsprogramme zu zentralisieren. Militärassistent für Beschaffung, Technologie und Logistik, Luftwaffe Generalleutnant Dale Whiteihn in den Rang eines Generals zu befördern und ihn in den neu geschaffenen Rang zu ernennen Direct Reporting Portfolio Manager (DRPM) für kritische Großwaffensystemenominierte ihn für die Ernennung zum
Ziel dieser Position ist es, durch die direkte Berichterstattung an den stellvertretenden Verteidigungsminister eine „zentralisierte Kontrolle und beschleunigte Umsetzung wichtiger Verteidigungsprogramme“ zu gewährleisten. Whites Ernennung Erleichtern Sie den Kaufprozess und treffen Sie schnellere Entscheidungenund damit Teil der Reformbemühungen, um sicherzustellen, dass die USAF an der Spitze der Modernisierung und Einsatzbereitschaft bleibt.
Wichtige und problematische Programme zur Überprüfung
Die Programme, die Generalleutnant White beaufsichtigen wird, bilden das Rückgrat der künftigen Kampffähigkeiten der Luftwaffe. Bei vielen kam es jedoch zu erheblichen Verzögerungen und Kostenüberschreitungen:
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F-47-Systemfamilie:Kampfflugzeuge der sechsten Generation und Kollaborative Kampfflugzeuge (CCA)Drohnenflotte.
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B-21 RaiderTarnkappenbomber-Systemfamilie.
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VC-25B (Neue Air Force One):Dieses von Boeing durchgeführte Programm ist auf die ersten Liefertermine beschränkt. Jahre zurückblieb und ist jetzt das früheste im Jahr 2027 oder 2029Es wird erwartet, dass es fertig ist.
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LGM-35A Sentinel Interkontinentalrakete:Dieses Programm, das Minuteman-III-Raketen ersetzen wird, ist mehr als doppelt so hoch wie die ursprüngliche Kostenschätzung von 77,7 Milliarden US-Dollar. auf 160 Milliarden Dollarmit der Erwartung, dass es erreichen wird ein kritischer Nunn-McCurdy-VerstoßEr war damit konfrontiert.
Bemühungen zur Überwindung von Problemen mit der Zentralregierung
Die Hauptmotivation für diese neue DRPM-Rolle liegt insbesondere darin, WächterUnd Air Force OneZiel ist es, Programme wieder auf Kurs zu bringen, etwa solche, die die Beschaffungsbemühungen der USAF negativ in den Vordergrund stellen. Kostensteigerungen im Sentinel-Programm waren größtenteils darauf zurückzuführen aus der Notwendigkeit, physische Infrastruktur aufzubauenstammt aus; denn es stellte sich heraus, dass die vorhandenen Minuteman-III-Silos nicht für neue Raketen geeignet waren. Aufgrund von Verzögerungen wurde der fünfzig Jahre alte Minuteman III nicht mehr ausgeliefert bis 2050Möglicherweise muss er im Amt bleiben.
Ein erfahrener Einkaufsspezialist:White dient seit mehr als 28 Jahren in der Luftwaffe und verfügt über umfangreiche Erfahrung als Programmmanager für fortgeschrittene Flugzeugprogramme, einschließlich des B-21 Raider-Programms. Indem es diese Schlüsselprogramme von einem einzigen Zentrum aus und auf hoher Ebene überwacht, Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Redundanzwird seine Ziele unterstützen. Das neue Büro von White wird von einem kleinen, hochspezialisierten Personal unterstützt, obwohl die bestehenden Teams, die diese großen Programme unterstützen, bestehen bleiben.
