Mit der weiteren Stärkung seiner Technologie durch innovative Lösungen mit der Vision, die türkische Logistikbranche in die Zukunft zu führen, hat Dinçer Logistics eine neue Schwelle im Digitalisierungsprozess überschritten. Das Unternehmen trägt zur Digitalisierung der Logistikbranche bei und definiert alle Geschäftsprozesse mit Technologie neu. Das Unternehmen wird den Einsatz der inzwischen weltweit verbreiteten RPA-Technologie bei seinen Mitarbeitern ausweiten. Die Mitarbeiter von Dinçer Logistics werden mit der RPA-Schulung, die sie erhalten, nicht nur ihre Routinearbeiten einfacher und schneller erledigen, sondern auch einen erheblichen Gewinn für ihre Karriere erzielt haben. Dinçer Logistics, das in diesem Jahr und in den kommenden Jahren alle 15 Monate RPA-Zertifikate an 6 Personen ausstellen wird, will die Arbeitszeit im Unternehmen als „digitale Stunden“ messen und gleichzeitig seine Mitarbeiter in den Digitalisierungsprozess einbeziehen.
Dinçer Logistics setzt seine Aktivitäten mit der Mission fort, einen Mehrwert für den Sektor, die Gesellschaft, die Wirtschaft und die Umwelt zu schaffen, und trägt zur Digitalisierung des Logistiksektors bei, während alle Geschäftsprozesse mit Technologie neu definiert werden. Das Unternehmen, das vor 4 Jahren das Dinçer Logistics R&D Center eröffnete, steigert mit der von ihm entwickelten künstlichen Intelligenz und Softwareanwendungen einerseits seine Effizienz und andererseits die Kundenzufriedenheit.
Durch die Aktivierung des RPA-Systems (Robotic Process Automation), das in den letzten Monaten vom Dinçer Logistics R&D Center implementiert wurde, erzielte das Unternehmen eine 80-prozentige Effizienzsteigerung seiner Geschäftsprozesse. Dinçer Logistics, das die Fehlerquote in den Werken, in denen RPA-Roboter eingesetzt werden, auf Null reduziert hat, bereitet nun die Einführung dieser Technologie bei allen seinen Mitarbeitern vor. Die Mitarbeiter von Dinçer Logistics werden mit der RPA-Schulung, die sie erhalten, nicht nur ihre Routinearbeiten einfacher und schneller erledigen, sondern auch einen erheblichen Gewinn für ihre Karriere erzielt haben.
Sie werden ihre eigenen digitalen Roboter bauen
Murat Şencan, CTO von Dinçer Logistics, erklärte, dass sie darauf abzielen, die Verwendung dieser Technologie unter den Mitarbeitern des Unternehmens mit RPA-Schulungen bekannt zu machen, und sagte: „RPA ist eigentlich ein Informationstechnologie- oder F&E-Projekt, aber seine Verwendung in unserem Unternehmen wird nicht auf die F&E beschränkt sein oder Abteilung Informationstechnologien. Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, diese Technologie zu nutzen und sogar digitale Roboter zu entwickeln, die für ihre eigenen Jobs geeignet sind.“ Şencan brachte zum Ausdruck, dass es viele Prozesse gibt, die mit RPA-Robotern bei ihrer Routinearbeit im Unternehmen erleichtert werden können, und sagte: „Das können sehr routinemäßige Aufgaben sein. Unsere Mitarbeiter, die eine RPA-Schulung erhalten, verfügen über die Kompetenz, diese Prozesse selbst zu robotisieren, ohne das Bedürfnis zu verspüren, sie an das Dinçer Logistics R&D Center weiterzuleiten. Mit RPA-Trainings werden wir dieses Bewusstsein schaffen und jedem unserer Mitarbeiter zeigen, dass er das kann.“
Zertifikat wird ausgestellt
Murat Şencan betonte, dass die RPA-Technologie heute eine Technologie ist, die auf der ganzen Welt eingesetzt wird und sich immer weiter verbreitet, sagte Murat Şencan:
„Alle unsere Freunde, die an diesem Training teilnehmen, erhalten Zertifikate. Damit leisten wir auch einen gesonderten Karrierebeitrag für unsere Mitarbeiter. Jedes Jahr werden Ziele für unsere Freunde, die diese Schulungen erhalten, festgelegt, um neben ihren eigenen Abteilungen zu den digitalen Prozessen unseres Unternehmens im Zusammenhang mit Roboterprozessen beizutragen. Daraus ergeben sich separate Erfolgskriterien, was natürlich ihre zukünftige Karriereentwicklung bei Dinçer Logistics positiv verbessern wird.“
„Wir haben Auszeichnungen und ein Motivationsprogramm“
Murat Şencan erklärte, dass sie beabsichtigen, in diesem Jahr eine Gruppe von 15 Mitarbeitern und in den kommenden Jahren alle 6 Monate RPA-Schulungen anzubieten, und erklärte, dass die ersten Kandidaten auf der Grundlage einer Reihe von Kriterien wie Offenheit für Kommunikation ausgewählt wurden , glauben an die digitale Transformation und denken analytisch. Şencan betonte, dass sie den Wunsch unter den Mitarbeitern des Unternehmens steigern möchten, an dieser Schulung teilzunehmen, und sagte: „Zum Beispiel haben wir neben dem Zertifikat digitale Auszeichnungen und Motivationsprogramme. Andererseits werden wir unsere Freunde, die das Training besuchen werden, zu Veranstaltungen im Zusammenhang mit der digitalen Transformation mitnehmen, wo sie die Digitalisierung in ihren Knochen spüren können.“
Digitaluhr-Konzept
Murat Şencan brachte zum Ausdruck, dass RPA-Prozesse in der digitalen Transformation als „Roboter werden echte Menschen ersetzen und Arbeitskräfte eingespart“ wahrgenommen werden, und fuhr fort wie folgt:
„Diese Wahrnehmung wollen wir komplett durchbrechen. Wir versuchen, die Definition von „Digitaluhr“ zu verwenden, um zu betonen, dass dies nicht der Fall ist. Tatsächlich ist das Schlüsselwort für uns Digitaluhr. Mit RPA-Schulungen wollen wir unsere Mitarbeiter kompetent im Umgang mit RPA machen und die digitale Uhr erhöhen. Wir wollen die Arbeitszeit unseres Unternehmens als digitale Uhr sehen.“
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