Siemens Türkei CEO Entwicklung: Jede Langeweile

Siemens Türkei, Vorsitzender und CEO von Hüseyin Gelis, erklärt, dass sie 163 Jahre in der Türkei sind: "Wir befinden uns in der normalen Periode von 1 Jahr und 5 Jahren, die wir jetzt durchführen. Manchmal überarbeiten wir es jeden Monat. “ Gelis sagte: "Wenn ich sage, dass 3 gut laufen wird, wird es sehr optimistisch sein."

Siemens Türkei, Chairman und CEO Hüseyin Gelis, Cumhuriyetbeantwortete die Fragen von Şehriban Kıraç aus.

Siemens Türkei Vorsitzender des Vorstands und Chief Executive Officer (CEO) und der International Investors Association (YASED) Vizepräsident Hüseyin Gelis, „Jedes Unternehmen oder Investoren heute geht Super alles in der Türkei, von Ihnen, gibt es ein Problem. Jeder in Schwierigkeiten sieht es ", sagte er.

Sie versuchen, mehr Investitionen in diesem Prozess zu bringen, aber die Anleger erwarten, dass die Zeit, dass es auch einen Domino-Effekt erzeugt, die Entwicklung vugula, Probleme, wenn es zum Ausdruck gebracht wird, dass die Türkei besser gesagt werden soll, aus.

Kıraçs Fragen und Gelis 'Antworten darauf lauten wie folgt:

Finanzierungsschwierigkeiten

Wie sehen Sie das Licht der jüngsten wirtschaftlichen Entwicklungen in der Türkei?
Jedes Unternehmen oder Investor wird heute Super alles in der Türkei bekommen, gibt es ein Problem. Türkei Potential änderte sich nichts. Es hat immer noch eine junge Bevölkerung, Unternehmergeist. Aber heute sind alle in Schwierigkeiten. Das wichtigste Problem ist die Finanzierung. Es muss auf die Details gut aussehen, nicht nur die Türkei das Problem, weil die meisten Probleme. In den letzten Jahren sind die Zinssätze im Ausland sehr niedrig, deshalb sollte uns jeder Kredite aufnehmen lassen, in Projekte investieren. Danach begann sich das Bild zu ändern. Die Zinssätze steigen. Sie umfassen auch Länderrisiken. In den letzten Jahren konnten Unternehmen Kredite verzinsen. Dann nahmen die Insolvenzen deutlich zu. Wir müssen das verstehen. Müssen Sie ins Detail gehen, warum ist es saisonbedingt?

Die meisten unserer Kunden geben an, dass sie sich jetzt mehr auf Projekte in Übersee konzentrieren. Das ist nett. Sie sehen aber auch, dass die Wachstumsrate in Deutschland in diesem Jahr 0.6 betragen wird. Der Brexit-Prozess ... Dies ist eine sehr ernste Sache, denn wenn die stärkste Wirtschaft Europas nicht wächst, sind unsere Unternehmen mit Schwerpunkt im Ausland betroffen. Ich denke, wir können die globale Rezession überstehen. Es ist notwendig, sich mehr Sorgen zu machen.

Domino-Effekt

Hat die Türkei eine gravierende Auswirkungen auf die globale Rezession?
- Wir leben nicht auf einer Insel. Die Türkei ist Teil des Weltmarktes. Wenn es also im Ausland ein ernstes Problem gibt, betrifft es uns auch. Wenn die Türkei 2019-2020 auf eine globale Rezession zusteuert, ist dies natürlich betroffen. Die türkische Wirtschaft wird dieses Jahr schrumpfen. Null oder 1.5 Prozent Wachstum für die Türkei, obwohl die Rezession. Wir sprechen also von mehr Investitionen, um die Türkei als Investor in diesen Prozess einzubeziehen. Globale Investoren sind vorsichtig. Sie sagen, lass uns vorsichtig sein, lass uns warten. Dies ist eigentlich wie der Dominoeffekt. Jeder wartet.

Wir müssen mehr reden

Was hat die Regierung Ihrer Meinung nach in der Krise nicht erwartet?
- In der Türkei hatten wir also viele Krisen. Wenn ein Risiko besteht, ist es sehr wichtig, es zu akzeptieren und entsprechend zu kommunizieren. Sie machen das auch. Wir müssen ernsthaft über dieses Thema sprechen. Vertrauen ist sehr wichtig. Wir können aus dieser Krise herauskommen, wir waren schon früher draußen. Ich sehe das auch. Tatsächlich muss sich jeder vorbereiten. Auf Englisch gibt es so etwas wie "Best-Case-Szenario, Worst-Case-Szenario". Wir müssen unsere Planung nach ihm machen. Investoren sind in der Wartephase. Einige große Projekte laufen mit großem Mut und sie laufen, sie sind in Ordnung.
Ich sehe jedoch in diesem Zeitraum mehr Investitionen auf dem Markt, mehr Instandhaltungs-, Service-, Einsparungs- und Energiesparprojekte.

Jeden Monatsplan

Wenn der Investor im Warteprozess sagte, wird es dauern, wie lange er warten wird. Welche Unsicherheiten sehen Sie bei der Planung für die Zukunft?
- Wir sind seit 163 Jahren in der Türkei tätig. Wir haben die ganze Zeit das Potenzial der Türkei für sie gesehen. Wenn wir in normalen Zeiträumen 1 Jahr und 5 Jahre planen, gehen wir jetzt alle 3 Monate unsere Pläne durch. Manchmal passiert es jeden Monat. Es gibt so einen schönen Aspekt der Digitalisierung. Sie können die Daten jeden Tag überprüfen. Wir machen unsere Pläne in kürzerer Zeit, wir handeln entsprechend. Wir sind vorsichtiger.

Reflexentscheidungen sollten nicht getroffen werden

In den vergangenen Jahren hatten die Anleger in Deutschland Sorge um die Sicherheit, und was hat sie ersetzt?
- Die Beziehungen zwischen der Türkei und Deutschland sind eigentlich eine Liebe. Freunde sprechen ehrlich und sagen die Wahrheit. Alle Probleme zwischen Deutschland und der Türkei sind gelöst? Nein. Wir müssen noch darüber reden. In einigen Fragen müssen wir gemeinsam die Lösung finden. Aber die Kommunikation hat sich verbessert und verbessert sich. Heute kehren Touristen in die Türkei zurück. Mehr Touristen, die Geld ausgeben, wollen wir in der Türkei sehen. Vertrauen ist sehr wichtig, Kommunikation ist sehr wichtig. Es ist sehr wichtig, ehrliche Informationen zu geben.

Der Wechselkurs des US-Dollar steigt im Ausland, wenn eine Entscheidung über die Rückkehr in die Türkei verbunden war. 32-Entscheidung zum Schutz des Wertes der türkischen Währung. Wir als in- und ausländische Investoren haben gesagt, dass wir das Problem verstehen, aber plötzlich ist jeder schockiert, wenn eine solche Entscheidung getroffen wird. Wir haben immer Angst vor Reflexentscheidungen. Wir wollen zusammenkommen, wenn es Probleme gibt. Wenn Sie plötzlich eine Entscheidung treffen, auch wenn Sie sie später korrigieren, bleibt jeder eine Wahrnehmung. Nur für den Fall, dass etwas herauskommt. Das ist riskant. Wir müssen mehr reden.

Dann hat unsere Regierung sofort verstanden, wie ernst diese Angelegenheit ist. Es gab Treffen, sie wollten wissen, wie sie das Thema klären könnten. Das ist sehr wichtig für mich.

Sie hatte High-Speed-Zug in der Türkei gedacht produzieren, wird es aktuelle Umfeld für Investitionen sein?
- Wir sehen uns nie als ausländisches Unternehmen Siemens in der Türkei. Wir sehen es als türkisches Unternehmen deutscher Herkunft. Im Laufe der Jahre sind sich die in der Türkei tätigen Unternehmen der Türkei bewusst und sehen hier kein Problem. Aber es gibt ein Problem in der Türkei, das sich der KMU bewusster ist. Sie können plötzlich ihre Strategie ändern. Wir haben dies kürzlich in der Lieferkette gesehen, sie sind in andere Länder gezogen. Wir müssen sie zurückbringen. Das Wichtigste hier ist die Kommunikation. Die Türkei muss es besser sagen. Wenn es Probleme gibt, müssen wir es richtig erklären. Vertrauen ist wichtig.
Schnellzüge werden in der Türkei hergestellt werden. Aber das dritte Angebot muss für ihn gemacht werden. Wenn wir diesen Schritt tun, ist unser Plan fertig.

Wir betrachten fünf Jahre, nicht ein Jahr

Sie sind in Bereichen wie Infrastruktur, Energie, Gesundheit tätig. Welches Gebiet erleben Sie in dieser Zeit am meisten?
- In 16 Prozent des installierten Stroms im Energiesektor in der Türkei,

- 2018 war schlecht, was prognostizieren Sie dieses Jahr?
- 2018 war die beste Jahresgeschichte von Siemens in der Türkei. Dafür gibt es zwei Gründe. Wir haben 2018 einige langfristige Infrastrukturprojekte abgeschlossen. Zweitens haben wir alle Investitionen in Fremdwährung gesichert (abgesichert). Aber wenn ich sage, dass 2019 gut laufen wird, wird es eine sehr optimistische Sache sein. Wir müssen jedes Quartal 2019 vorsichtig sein. Es kann ein großer Erfolg sein, wenn wir es auf dem Niveau des letzten Jahres halten können.

-YASED-Vizepräsident, welche Schritte sollten unternommen werden, um wieder Investitionen anzuziehen?
- Wir müssen mehr auf die Tatsache hören, dass Investoren Bedenken in der Türkei haben. Welche Herausforderungen können wir lernen? Wir sprechen diese Themen auch in Arbeitsgruppen mit verschiedenen Ministerien an. Wir sehen, dass unsere Minister an diesem Thema sehr interessiert sind. Wir als ausländische Investoren müssen nicht nur negative, sondern auch positive Seiten verstehen.

Produkte und Lösungen von Siemens werden im 30 der gesamten Stromerzeugung eingesetzt. Bei unseren Energieprojekten müssen wir die großen, kleinen Gasturbinen aufteilen. Es gibt Windprojekte. In großen Gasturbinen nicht nur in der Türkei, wir sehen eine Reduzierung von global zu. es ist höchste Zeit, dass wir in der Türkei Potenzial für erneuerbare Energien aus, aber es gibt auch unsere Kunden ein wenig vorsichtiger verhalten. Der Grund ist immer die gleiche Finanzierung.

Gibt es einen Mangel an finanziellen Mitteln?
- Ja, ich sehe es in Energie. Natürlich sollten wir nicht aufhören. Wir bewerten die Finanzierungsmöglichkeiten neu. Wie können wir eine Finanzierung finden? Ist die wirtschaftliche Situation der Türkei wirklich so schlecht? Wir diskutieren mehr im Ausland. Es war positiv, dass unser Präsident letztes Jahr Berlin besucht hat. Dort wurden auch Finanzierungsfragen diskutiert. Sie analysierten auch den Kurs, in dem sie sowohl Risiken als auch Chancen haben, die Türkei zu beobachten. Diese Aktivitäten sollten fortgesetzt werden. Ich denke, das Wichtigste ist, zusammenzukommen und zu reden. Wir müssen darüber reden, wo wir sind, welche Probleme wir haben, damit wir dieses Vertrauen nicht verlieren.

Welche Branchen in der Türkei wird in dieser Zeit konzentrieren?
- Unsere Gesundheitsbranche geht es gut. Das Ankara Hospital von Siemens Healthineers Turkey gründete Europas größtes Krankenhauslabor. Wir haben den Betrieb des Labors. Diese werden fortgesetzt. Das Problem der Digitalisierung nimmt zu. Wir haben 700 Ingenieure in der Türkei. Wir werden für effizientere Projekte arbeiten.
Wir konzentrieren uns auch auf Transportprojekte. Mit anderen Worten, es ist die Kultur unseres Unternehmens. Wir sind nicht nur ein Jahr, sondern der zukünftige 5 befasst sich mit den Möglichkeiten, die sich daraus ergeben können.

2019 wird schwierig sein

2018 war schlecht, was erwarten Sie für dieses Jahr?
- 2018 war die beste Jahresgeschichte von Siemens in der Türkei. Dafür gibt es zwei Gründe. Wir haben 2018 einige langfristige Infrastrukturprojekte abgeschlossen. Zweitens haben wir alle Investitionen in Fremdwährung gesichert (abgesichert). Aber wenn ich sage, dass 2019 gut laufen wird, wird es eine sehr optimistische Sache sein. Wir müssen jedes Quartal 2019 vorsichtig sein. Es kann ein großer Erfolg sein, wenn wir es auf dem Niveau des letzten Jahres halten können.

YASED Vizepräsident, welche Schritte sollten unternommen werden, um wieder Investitionen anzuziehen?
- Wir müssen mehr auf die Tatsache hören, dass Investoren Bedenken in der Türkei haben. Welche Herausforderungen können wir lernen? Wir sprechen diese Themen auch in Arbeitsgruppen mit verschiedenen Ministerien an. Wir sehen, dass unsere Minister an diesem Thema sehr interessiert sind. Wir als ausländische Investoren müssen nicht nur negative, sondern auch positive Seiten verstehen.