TÜLOMSAS Geschäftsführer Hayri AVCI

Hayri AVCI - General Manager - Vorsitzender des Verwaltungsrates
Geburtsdatum und Geburtsort
1958 & Manavgat
Familienstand
Verheiratet, mit zwei Kindern
Abholstatus
1981- Er absolvierte die Sakarya State Architecture and Engineering Academy, Abteilung für Maschinenbau.
Fremdsprache
Er spricht deutsch.
Berufserfahrung
16 begann am November 1981 seine Arbeit bei ELMS (Generaldirektion TÜLOMSAS).
TÜLOMSAS Generaldirektion auf verschiedenen Ebenen;
-Engineer,
- Werkstattleiter,
-Başmühendis,
-Qualität Systementwicklungsberater,
- Leiter der Abteilung Qualitätskontrolle
Generaldirektionschef,
Er wurde zum stellvertretenden Geschäftsführer von TULOMSAS für 30.10.2003 ernannt.
Er wurde zum General Manager von TULOMSAS bei 21.03.2005 ernannt.
SIE TUN:
1) in der Türkei zum ersten Mal ober- Bahn Anhänger und Anhängerwaagen elektronische Konstruktion und Fertigung mit einem Gewicht hat Anwendungen gemacht, die sowohl elektronische und mechanische Wiegen sorgen.
2) Es wurde in den Designarbeiten der Straßenkehrmaschine gefunden und verwirklicht seine Herstellung.
3) Produzierter lokal produzierter Elektrocar, ein batteriebetriebenes Lastfahrzeug.
4) Er arbeitete als Koordinator in den 1994 begonnenen Studien zum Qualitätsmanagementsystem ISO 9001. 1997 erhielt TÜLOMSAS das Zertifikat des Qualitätssicherungssystems TS ISO 9001, mit dem das Systemdesign, die Schulung der Mitarbeiter und die Implementierung der Anwendung wirksam sichergestellt wurden. Er hat angewandte Schulungen zu Gesamtqualität, ISO 9001, Systemdesign und -analyse, Zeitmanagement, Effizienz, Beseitigung von Geschäftsverlusten, Problemlösungstechniken und strategischer Planung durchgeführt. Er präsentierte Beiträge in verschiedenen Symposien zu „TÜLOMSAS und Total Quality“ und diese Beiträge wurden veröffentlicht. Quality Circle-Praktiken wurden zum ersten Mal in öffentlichen Einrichtungen durchgeführt und waren somit Vorreiter bei der Etablierung von Teamarbeit im Unternehmen. Er hat in vielen öffentlichen Einrichtungen und anderen Institutionen und Organisationen Schulungen und Seminare zum ISO 9001-System gegeben.
In 5 2003 erkannte er durch SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen von TULOMSAS und diente als Teamleiter bei der Vorbereitung des TULOMSAS-Entwicklungsprogramms. In diesem Zusammenhang wurden die Marketing-, Produktions-, Einkaufs- und Personalpolitik des Unternehmens sowie die mittelfristigen Ziele festgelegt und umgesetzt. In 2004 initiierte TULOMSAS, eine öffentliche Einrichtung, die erste Implementierung des Managementsystems mit Zielen, die sich auf das Performance Management System beziehen.
6) war aktiv an der Vorbereitung des TULOMSAS-Restrukturierungsprogramms in 2004 beteiligt. TÜLOMSAS hat seine Produktions- und Systemaktivitäten aktualisiert und begonnen, effektive Reflexstärken und Strukturierungen gemäß dem heutigen Managementansatz umzusetzen.
7) Im Produktionsmodell von TULOMSAS wurde ein Strukturwandel vorgenommen. In diesem Zusammenhang wurde ein technologiebasiertes Modell begonnen, das von arbeitsintensiven Werken bis zum Übergang von der Teilefertigung zur Produktproduktion angewendet wird. In diesem Zusammenhang wurde mit der Umsetzung des von F & E unterstützten Entwicklungsprogramms für die Teilbranche begonnen.
8) Einführung von ERP Enterprise Resource Planning-Studien in TUSOSTS, einer öffentlichen Einrichtung in 2006, und leitete die Umsetzung des Projekts in 2008.
9 2009 Das Projekt wurde in TULOMSAS mit dem Business Intelligence-Programm gestartet, das die Übermittlung aller Daten und / oder Informationen in verschiedenen Datenbanken (SQL, Access, Excel usw.) an das oberste Management in zusammenfassenden Berichten bereitstellt.
10) Das Merkezi Resource Training und Technologiezentrum alüminyum wurde gegründet und der erste Schritt in Richtung Aluminiumschweißtechnologie für die Produktion von Hochgeschwindigkeitsschienen, U-Bahnen und Stadtbahnen wurde getan.
11) Lean Production Project und Joint Industry Unternehmen haben gemeinsame Schulungsaktivitäten zusammen mit Lean Manufacturing-Anwendungen geplant.
Im 12 2008 OHSAS 18001 Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, ISO 14001: 2004: Umweltmanagementsystem-Zertifikat und EN 15085 - 2 (CL in 1) - Bahnanwendungen - Quelle von Schienenfahrzeugen und -komponenten sowie EN ISO 3834 N 2-Konformitätszertifikate.
13 2009 ist ein Projektleiter bei der Errichtung eines Lider Rail Systems Forschungs- und Testzentrums in Eskişehir und führt Studien zur Realisierung des Projekts durch.
14) hat eine potentielle Inlandsmarktkarte erstellt, um auf den Heimatmärkten wirksam zu sein, und hat eine ständige Kommunikation mit den genannten Organisationen unter Berücksichtigung der gegenwärtigen oder zukünftigen Bedürfnisse von Organisationen des öffentlichen und privaten Sektors sichergestellt.
15) Im Rahmen seiner internationalen Marketingaktivitäten wurden Studien und Modellimplementierungen durchgeführt, indem für jedes Land einzigartige Projekte und Strategien entwickelt wurden.
16) hat im Rahmen des TÜLOMSAŞ Social Responsibility Project Strategien entwickelt. In diesem Rahmen wurde die Realisierung von Originalprojekten unter dem Dach des Eskişehir Demirspor Club sichergestellt.
17) war Vorreiter bei der Vorbereitung von 2015 und 2023 Visions und lieferte die strategischen Pläne von TULOMSAS. Mit den Beiträgen einer fortgeschrittenen TÜLOMSAS zur Wirtschaft von Eskişehir und dem Land wurden Aktivitäten wie Forschung und Entwicklung, Technologie, Produktionsmodelle und Produktvielfalt, Exportziele, Subbranche und soziale Verantwortung von Unternehmen definiert. In diesem Zusammenhang haben sich Eskişehir und unsere Region zu einem logistischen Zentrum für Schienenfahrzeuge entwickelt und beschäftigungsfördernde Aktivitäten geleistet.
AUSZEICHNUNGEN:
1) und organisiert von Hurriyet, einer der Türkei prestigeträchtigsten Auszeichnungen im wirtschaftlichen Sinne „FAST FISH Award“ wurde am 28 2007 nackt Februar erhalten. Diese Auszeichnung wird Unternehmen verliehen, die ihre aktuelle Struktur durch Anwendung zeitgemäßer Produktions- und Managementmodelle erneuern, Informationen korrekt verwenden, mit Innovationen Schritt halten und sich durch rasche Gewinnsteigerung und Effizienz auszeichnen.
2) Er erhielt die Auszeichnung „ESKİŞEHİR ENTREPRENEUR OF THE YEAR“ bei den zweiten White Gold Entrepreneurship Awards, die von der Eskişehir Entrepreneurial Industrialists and Businessmen Association (EGSİAD) organisiert wurden.
3) Er wurde als einer der „2009 GOLDENEN MÄNNER DES STAATS“ in der Rangliste der im öffentlichen Sektor erfolgreichen Führungselite der Türkei aufgeführt, die 7 vom Wirtschaftsmagazin CNBC-e ermittelt wurde.

Quelle: http://www.tulomsas.com.tr