Der dritte Flughafen 100 wird tausend Mitarbeiter beschäftigen

Der dritte Flughafen 100 wird tausend Mitarbeiter beschäftigen
200 MILLION LIEFERT EIN JAHR
Der auf einer Fläche von 76.5 Millionen Quadratmetern in Istanbul Arnavutköy errichtete neue Flughafen Istanbul wird in der ersten Phase eine jährliche Passagierkapazität von 90 Millionen und nach Fertigstellung eine jährliche Passagierkapazität von über 200 Millionen erreichen.

DAILY 3 TAUSEND 500 FLUGZEUGE
Der Flughafen, der einer der größten Drehkreuze der Welt sein wird, wird mehr als 350 Ziele anfliegen, und die Anzahl der Abflüge und Abflüge pro Tag wird 3 erreichen.

21 TAUSEND 500 PERSON ARBEITEN
Der neue Flughafen von Istanbul wird im ersten Quartal von 2018 in Betrieb gehen. Im Oktober arbeiten 2 Tausend 21-Mitarbeiter als 500 Tausend Angestellte.

100 TAUSEND UND BESCHÄFTIGUNG
Wenn der Flughafen seinen Betrieb aufnimmt, wird 100 Tausenden Menschen eine neue Beschäftigungsmöglichkeit bieten, und 1.5 wird einer Million Menschen eine Einkommensquelle bieten.

KÜNFTIGES JAHR 30 TAUSEND
Es wird erwartet, dass das Projekt im nächsten Jahr insgesamt 30 Tausend Menschen bereitstellt. Bei Neuanschaffungen handelt es sich meistens um unqualifizierte Mitarbeiter, die als flache Arbeitskräfte bezeichnet werden, aber andere Teams werden parallel zum Wachstum wachsen.

"WIR KAUFEN RICHTIG"
Im Gespräch mit Hürriyet, İGA Airport Management Inc. HR-Direktor Demet Gürsoy sagte: „Wir beschäftigen Arbeiter im Bauprojekt. Mit zunehmender Anzahl von Mitarbeitern steigt jedoch auch die Anzahl der Mitarbeiter mit dem Dominoeffekt in Einkaufsteams, Support-Einheiten, Verwaltungsangelegenheiten, Personalwesen und Finanzen. "Wir werden Einkäufe mit einem Anstieg des direkten Anteils an jeder Einheit tätigen."

ERFAHRENER LEBENSLANG IN LUFTFAHRT ERWARTET
Ab 2017 beginnen auch die Einkäufe für den Flughafenbetrieb. Vom Terminal-Management bis zur verantwortlichen Bande, vom Sicherheitspersonal bis zu den Duty Free-Mitarbeitern, vom Bodendienst bis zum Vorfeld-Kader werden auf allen Ebenen gearbeitet. Von besonders erfahrenen Experten der Zivilluftfahrt wird erwartet, dass sie einen Lebenslauf haben.

"Wir werden weitermachen, wenn der Bau abgeschlossen ist."
Gürsoy sagte: „Mit Beginn des Projekts wird die Anzahl der Bauarbeiten sinken und die Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen steigen. Einer unserer Vorteile ist, dass wir nach Abschluss der Ortslieferungen Mitarbeiter auf diese Seite transferieren. Zum Beispiel werden wir Möglichkeiten für Ingenieure schaffen, die im technischen Personal im Bauwesen arbeiten. Es gibt ein enormes Engagement. Wir sind ein türkisches Unternehmen, wir bauen eine emotionale Bindung auf. "Wir wollen unsere langfristige Beziehung fortsetzen, um zu sehen, welche Aufgaben wir zuweisen können."

PRIORITÄT IN DER REGION
Eine der Prioritäten von INA, die in 6 Monaten 200 Lebensläufe als Angestellte erhält, ist der Beitrag zur lokalen Beschäftigung. Insgesamt waren 1.307 Mitarbeiter aus ihrer Region und ihren Dörfern beschäftigt: Arnavutköy, Eyüp, Yeniköy, Durusu, Tayakadın, İmrahor, Sultangazi, Ağaçlı, Akpınar und İhsaniye.

WHATSAPP-GRUPPE
Görsoy sagt auch, dass sie WhatsApp-Gruppen mit Mukhtars für die Beschäftigung der lokalen Bevölkerung gegründet haben: „Arnavutköy, Durusu, Eyüp, Yeniköy sind ein Vorteil für uns. Wir sind den Gemeinden in diesen Regionen sehr nahe, wir kaufen Arbeiter, die wir als heterosexuelle Arbeiter bezeichnen, die durch sie kommen, sind unqualifiziert und verfügen über kein Fachwissen. Es gibt WhatsApp-Gruppen mit Mukhtars, die in den von mir genannten Regionen leben. Wir korrespondieren mit ihnen. Auch hier haben Mitarbeiter möglicherweise Bekannte usw. "

WER WERDEN GESUCHT?
Derzeit werden Bauingenieure, Architekten und Verwaltungspersonal im laufenden Bauprojekt gesucht.

ARBEITSELEMENTE
Prime Class- und CIP-Services, Logistikaktivitäten, mechanische Wartungs- und Reparatureinheiten, Feuerwehrteams, Duty-Free-Mitarbeiter, alle Bodenabfertigungsdienste, Betreiber von Flughafenterminals, Vorfeldpersonal,

Verantwortliche für Gepäckabfertigungssysteme, Parkplätze und Parkservice, Umwelt- und Naturteams, alle Mitarbeiter in den Bereichen Lebensmittel und Getränke, Sicherheits-, Reinigungs- und Verwaltungsaufgaben, z. B. Mitarbeiter, insbesondere Hilfspersonal, Buchhaltung, Geschäftsentwicklung, Recht, Informationstechnologien, Unternehmenskommunikation, werden in den Bereichen Luftfahrt- und Non-Aviation-Marketing und Humanressourcen eingestellt.

6 VOGELBEOBACHTER ARBEITET
Im Januar 2014 wurde an der IGA eine Umweltabteilung eingerichtet. Es gibt Umweltingenieure, Soziologen und 22 Ornithologen (Vogelbeobachter) in der Abteilung von 6 Personen. Ornithologen beobachten während der Migrationssaison zwischen dem 1. März - 30. Mai und dem 1. August - 1. November auf dem Feld und sammeln Vogelaufzeichnungen. Dafür mieteten sie alle zwei Jahre ein Vogelradar, und jetzt wurde ein Radarsystem für die dreidimensionale Datenanalyse von 1 Million Euro bestellt, das während des Betriebs verwendet werden soll. Ülkü Özeren, Direktor von IGA Environment and Sustainability, sagt, dass sie bisher 3 Schneeglöckchenzwiebeln, insgesamt mehr als 100 und 150 Schildkröten aus dem Projektgebiet befördert haben. Einer der wichtigsten Tagesordnungspunkte der Umweltabteilung ist die Beschäftigung von Frauen und die Beschäftigung vor Ort.

"WIR SUCHEN BESCHÄFTIGUNG VON DÖRFERN"
Özeren erklärt ihre Arbeit folgendermaßen: „Wir planen die Entwicklung von Projekten, die darauf abzielen, aktiv Einkommen für zu Hause lebende Frauen zu generieren. Wir haben Beziehungen zu 9 direkten und indirekten Dörfern. Wir reisen von Dorf zu Dorf und versuchen, das Interesse der Öffentlichkeit an dem Projekt zu steigern. Wir verwenden die von Frauen im Dorf hergestellten Produkte wie Marmeladen und Tarhanas am Flughafen. Wir haben eine Microsite erstellt und begonnen, die Lücke zwischen Frauen und Mitarbeitern zu schließen, die direkt auf Auftragsbasis arbeiten. Für die lokale Beschäftigung arbeiten wir an dem Potenzial, das lokale Beschäftigung bietet, und schaffen eine Brücke zwischen der lokalen Bevölkerung und der Personalabteilung. Wir versuchen, die Kapazität dieser Ressource je nach Bedarf zu verbessern, arbeiten mit Berufsbildungszentren und Direktionen für Distriktbildung zusammen und bereiten gemeinsam Schulungsprogramme vor.