Alstom setzt neue Maßstäbe in inklusiver Mobilität und gesellschaftlicher Verantwortung
Stellen Sie sich als Mobility-Trendsetter vor, der nicht nur Züge baut, sondern auch die Arbeitswelt transformiert. Alstom demonstrierte, wie eine globalisierte Ingenieurskunst mit klaren Werten für Diversität, Gleichberechtigung und soziale Teilhabe ein Unternehmen an die Spitze der Branche pushen kann. Die britische Stonewall-Akkreditierung als «Leading Employer» signalisiert, dass inklusives Leadership kein Nice-to-have, sondern Kernstrategie ist. Hier erfahren Sie, wie Alstom Kreisläufe der Vielfalt gestaltet, DEI-Programme implementiert und messbare gesellschaftliche Auswirkungen erzielt.
Vorsprung durch inklusives Leadership
Der Voices of Pride+-Ansatz von Alstom Ireland zeigt, wie Führungskräfte eine Kultur formen, in der jede Identität willkommen ist. Piers Wood, General Manager von Alstom Ireland und Sponsor der Voices of Pride+ Gruppe, konkret: „Stonewall Erkennt Alstoms Weg zum inklusiven Arbeitgeber an – das ist die Bestätigung eines langwierig eingeschlagenen Pfads.“ Diese Haltung entspringt einer klaren Vision: Cross-Sectionalis und ganzheitliche DEI-Politiken in der gesamten Lieferkette schaffen echte Vorteile – mehr Innovation, bessere Mitarbeitendenbindung und erhöhte Produktivität.
Vielfalt als Kernkompetenz: Bildungsprogramme und Gruppenstrukturen
Eine der Säulen ist das Voices of Pride+-Netzwerk, das seit 2018 existiert. Über 2.100 Mitarbeitende in Großbritannien und Irland erhielten Zugang zu DEI-Schulungen, die auf Inklusion am Arbeitsplatz abzielen. Die Be the U in der inklUsive-Kampagne verbreitet die Botschaft, dass jeder einzelne Mitarbeiter zur inklusiven Kultur beiträgt. Seit 2017 führt Alstom alle zwei Jahre eine EDI-Studie durch, die konkrete Handlungsfelder identifiziert. Daraus entstanden Alstom8-Workshops, die praktische Empfehlungen liefern, wie Teams Barrieren abbauen und Zusammenarbeit stärken können.
Praktische Rituale: Sichtbarkeit und Gruppenstärke
Vier wichtige Sitzungen – Kulturvielfalt, Behinderung, Pride+ und Frauen – fungieren als „Sound Grup“-Framework, das Erfahrungsberichte sammelt und so Gruppendenken entgegenwirkt. Pippa Armstrong, Train Management Engineer und Prides+ Vorsitzende, erklärt: Der erste Jahresabschnitt mit der neuen Stonewall-Programmierung zeigt, wie Engagement und Transparenz das Team weiterbringen. Die Ergebnisse sind greifbar: höhere Mitarbieterzufriedenheit, konkrete verbesserte Prozesse und mehr Mut, unvoreingenommene Stimmen zu hören.
Gesellschaftliche Verantwortung: Mikro-Allianzen mit großem Efektif
Alstoms Partnerschaft mit Micro Rainbow demonstriert, wie Unternehmen jenseits der Werksmauern arbeiten. In Derby organisierte Alstom dreifache Beschäftigungstage für Geflüchtete und unterstützt die Bezahlung eines „Advancing Support Officer“ bei Micro Rainbow. Diese Fachkraft hilft Benachteiligten, Arbeitswege, Qualifikationen und Finanzierungsoptionen zu finden – eine praxisnahe Brücke von der Idee zur Teilhabe.
Visuelle Beweglichkeit von Inklusion
Alstom macht Inklusion auch sichtbar: Triebzüge mit Regenbogen-Designs begleiten den Pride-Monat. Die Pendolino-Züge von Avanti West Coast tragen das Motiv Progress, während Elizabeth Line der Slogan Every Story Matters zu lesen ist. Die kontinuierliche Sichtbarkeit wird ergänzt durch das Pride-Flaggenmuster an der Daltridge Lane-Fabrik und die Pride-Wand in Crewe – klare Botschaften, dass Vielfalt fest im Arbeitsalltag verankert ist.
Auszeichnungen und Zukunftsvision
Der Branchenpreis „Diversity and Inclusion in Railway“ würdigt Alstoms Engagement. Der Blick richtet sich auf den 28. Mai: Die Britain LGBT Awards in London erwarten Alstoms Nominierung in der Kategorie „Inclusive Company“. Hier verschmilzt die technologische Führungsrolle mit sozialer Gerechtigkeit – ein Musterbeispiel dafür, wie Unternehmen durch klare Werte und messbare Ergebnisse eine Branche prägen.
Zusammengefasst: Alstom beweist, dass Inklusion kein Nebenaspekt ist, sondern eine zentrale Leistungsdimension. Durch gezielte Programme, starke Gruppenstrukturen und sichtbare Engagementsformen transformiert das Unternehmen Arbeitskultur und gesellschaftliche Perspektiven – und bleibt dabei technologisch geführt.
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