Beşiktaş Club: Finanzielle Situation und Verlustbericht
Beşiktaş hat als einer der etabliertesten Vereine im türkischen Fußball von der Vergangenheit bis zur Gegenwart viele Erfolge erzielt. In den letzten Jahren traten jedoch die finanzielle Situation des Vereins und administrative Probleme in den Vordergrund. Ein während der Präsidentschaft von Ahmet Nur Çebi erstellter Bericht enthüllt die Finanzgeschäfte und Verluste des Clubs. Dieser Bericht deckt den Zeitraum zwischen 2009 und 2019 ab und wurde von der unabhängigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG erstellt.
Bedeutung des KPMG-Berichts
KPMG ist eine weltweit anerkannte und zuverlässige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Dieser während der Präsidentschaft von Ahmet Nur Çebi angeforderte Bericht untersucht die finanzielle Situation des Beşiktaş Clubs im Detail. Die im Bericht enthaltenen Informationen liefern wichtige Daten über die finanzielle Gesundheit des Clubs. Der Bericht umfasst auch Unregelmäßigkeiten und finanzielle Verluste innerhalb des Vereins.
Verlustbetrag in 10 Jahren: 102 Millionen Euro
Der Bericht zeichnet nach, wie viel Geld der Verein zwischen 2009 und 2019 verlassen hat. Dabei werden Verluste als „Ausnahmesituationen“ definiert 102 Millionen 200 Tausend 434 Euro Es wurde festgestellt als . Dieser Betrag entspricht den heutigen Wechselkursen. 3 Milliarden 750 Millionen türkische Lira Es entspricht einer so großen Zahl. Diese Verluste belaufen sich auf etwa ein Drittel der Gesamtschulden des Vereins. Der Bericht geht auch ausführlich auf die Gründe für diese Verluste und die Verantwortlichen ein.
Finanzielle Störungen und außergewöhnliche Situationen
Auf der 5. Seite des Berichts finden Sie wichtige Daten unter der Überschrift „Festgestellte Störungen und Ausnahmesituationen im Fußballbetrieb“. Die Gesamtkosten dieser finanziellen Störungen betragen 52 Millionen 574 Tausend Euro Es wurde festgestellt als . Dieser Betrag beträgt fast 2 Milliarden LiraEs entspricht . KPMG führt in seinem Bericht auch außergewöhnliche Umstände an, die sich aus Fußballspielern, Trainern, Managern und damit verbundenen Transaktionen ergeben.
- Zahlungen an Fußballspieler und -manager: 46 Millionen Euro (1 Milliarde 660 Millionen Lira)
- Verzicht auf Schulungsvorteile: 2 Millionen 857 Tausend Euro (102 Millionen Lira)
- Von UEFA und TFF verhängte Strafen: 1 Millionen 647 Tausend Euro (59 Millionen Lira)
- Unterzeichnungsgeld nicht an Orkan Çınar gezahlt: 1 Million Euro (36 Millionen Lira)
- Mit Domagoj Vida unterzeichnetes Protokoll: 684 Euro (24 Millionen Lira)
- Investition in den Kocaeli Birlik Sports Club: 326 Euro (12 Millionen Lira)
- Überschüssige Flugtickets für Fußballspieler: 20 Euro (720 Lira)
- Verlust des Ultraschallgeräts: 29 Euro (1 Million 50 Lira)
Zeit zur Abrechnung
Dieser Bericht zeigt deutlich die finanzielle Situation des Beşiktaş Clubs. Es gibt jedoch noch viele weitere Themen, über die geschrieben werden muss. In diesem Zusammenhang ist es von großer Bedeutung, die Verantwortlichen und das schlechte Management im Verein aufzudecken. Es ist unumgänglich, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um zu verhindern, dass die Probleme, mit denen der Verein in der Vergangenheit konfrontiert war, auch heute noch anhalten.
Nach unseren Beobachtungen sind noch einige Leute im Verein und in Führungspositionen tätig. Allerdings sollten die Fehler dieser Menschen in der Vergangenheit nicht vertuscht werden. Wer auch nur einen Penny von Beşiktaş einsteckt, muss zur Rechenschaft gezogen werden. Daher ist es für uns als Verein von großer Bedeutung, Finanzberichte und Dokumente zu prüfen, die Verantwortlichen zu identifizieren und die notwendigen rechtlichen Schritte einzuleiten.
Der Beşiktaş Club sollte die Finanzskandale und Verluste, die er in der Vergangenheit erlebt hat, nicht vergessen. Der Verein sollte diesen Bericht berücksichtigen und die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um in Zukunft stärkere Schritte zu unternehmen. Die Schritte, die das Management von Ahmet Nur Çebi in diesem Prozess unternehmen wird, sind für die Zukunft des Vereins von großer Bedeutung.
