TesterYou-Gründer Barış Sarıalioğlu listete 6 wichtige Schritte für eine erfolgreiche digitale Transformation auf. Laut IDC-Marktforschung werden die Ausgaben für die digitale Transformation in diesem Jahr voraussichtlich 2,1 Billionen US-Dollar erreichen, und die weltweiten Ausgaben für die digitale Transformation werden bis 2025 voraussichtlich 3 Billionen US-Dollar erreichen. Organisationen auf der ganzen Welt suchen nach neuen Möglichkeiten, ihren Arbeitsalltag zu automatisieren, um Leistung und Effizienz zu steigern. TesterYou-Gründer Barış Sarıalioğlu erklärte, dass jedes Unternehmen einzigartig sei und für die digitale Transformation ein personalisierter Ansatz verfolgt werden sollte, und listete sechs wichtige Schritte für eine erfolgreiche digitale Transformation auf.
Eine digitale Transformation im Einklang mit der Unternehmenskultur sollte angestrebt werden
Der Gründer von TesterYou, Barış Sarıalioğlu, erklärte, dass der technologische Wandel allein kein Einkommenswachstum und kein langfristiges Überleben garantiere, und sagte: „Die digitale Transformation selbst wird als Prozess und nicht als Ziel betrachtet.“ Die Entwicklung von Tools zum Aufbau digitaler Fähigkeiten zur Transformation eines Unternehmens erfordert nicht nur die Anwendung neuer Technologien, sondern auch die Transformation von Konzepten wie Kultur, Führung und Kommunikation. Um den Erfolg sicherzustellen, ist es wichtig, einen radikalen Veränderungspfad einzuschlagen, zunächst einmal die Kultur zu vervollständigen und Zeit für die Umsetzung einzuplanen. Die Kombination neuer Technologien mit einer bestehenden Strategie reicht nicht aus, um anzuerkennen, dass sie sich verändert hat.“ nutzte seine Aussagen.
Der Gründer von TesterYou, Barış Sarıalioğlu, erklärte, dass der Übergang von alten Technologien, Cybersicherheitslücken und möglicherweise nur Mitarbeitern, die sich gegen Veränderungen wehren, bestimmte Risiken und Bedrohungen bei allen Initiativen zur digitalen Transformation darstellen können, und listete 6 Schritte auf, die Unternehmen personalisieren sollten, um auf dem Weg der Digitalisierung erfolgreich zu sein Transformation trotz dieser Risiken:
„Anpassung an verschiedene Situationen: Die überwiegende Mehrheit der Menschen möchte im Allgemeinen ihre sicheren Räume und Hüllen nicht verlassen. Sie versuchen, die Orte und Situationen, in denen sie sich wohlfühlen, so weit wie möglich nicht zu verlassen und sich von Veränderungen fernzuhalten. Es ist jedoch sehr wichtig, die Transformation als fortlaufende Anstrengung zu sehen und darzustellen, nicht als zeitgebundenes Projekt oder als einen von der ursprünglichen Arbeit getrennten Punkt. Sich anpassen zu können bedeutet, sich in unangenehmen Situationen wohl zu fühlen. Deshalb können wir damit beginnen, an einem Punkt zu stehen, der den Anpassungsprozess des Unternehmens und seines Managers, insbesondere seiner Mitarbeiter, versteht und ermöglicht.
Offen sein für Experimente und Umlernen: „Verlernen“ ist ein Konzept, das eine ständige Hinterfragung bestehender Denk- und Arbeitsweisen sowie die Infragestellung bestehender Modelle und Muster erfordert. In einer Welt, in der Technologien nicht mehr nur alle paar Jahre, sondern fast täglich erneuert werden, können Lernagilität und die Fähigkeit zum Neulernen der Schlüssel zum Erfolg in der unvorhersehbaren Zukunft sein. Es ist notwendig, innovative Denkweisen an Organisationen unter allen Markt- und Branchenbedingungen anzupassen.
Kommunizieren Sie offen und transparent: Führungskräfte sollten klare Botschaften über die lang- und kurzfristigen Ziele und Vorgaben der Transformation in der Organisation vermitteln und darüber, wie Mitarbeiter von dieser Transformation betroffen sein können. Ebenso sollten die Mitarbeiter in der Lage sein, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern und Feedback zu geben. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in diesen Prozess und ihre Einbindung in die Transformation wird das Vertrauensverhältnis zwischen der Organisation und dem Mitarbeiter gestärkt.
Die Zusammenarbeit mit Menschen, die der Transformation gegenüber aufgeschlossen sind: Entscheidend für den Erfolg ist es, den Weg der Transformation mit Menschen zu beschreiten, die wirklich an den Sinn und die Notwendigkeit der Veränderung glauben und sich nicht in ständigem Widerstand befinden. Der Umfang des Widerstands umfasst Personen, die nicht bereit sind, das gleiche Endziel zu erreichen, anstatt eine abweichende Meinung zu äußern. Um Harmonie im Team zu erreichen, ist es daher notwendig, mit aufgeschlossenen Menschen zusammenzuarbeiten.
Prüfung auf Qualitäts- und Prozessverbesserungen: Sollten über das Produkt oder die Dienstleistung hinaus Lücken oder Mängel in den Prozessen auftreten, wird sich dies auf jeden Fall im Ergebnis widerspiegeln. Daher müssen wir, egal wie verschwenderisch oder zeitverschwendung es manchmal erscheinen mag, Tests durchführen, introspizieren, Zeit und Mühe aufwenden, um Mängel in Prozessen und Verständnis zu identifizieren, die Ihnen auf lange Sicht definitiv zugute kommen, und präventive und restaurative Lösungen zu entwickeln .
Auswahl der richtigen Technologien: Bei der Auswahl der Technologien und Tools, die im Rahmen des Transformationsprozesses auf die Organisation angewendet werden sollen, ist es sehr wichtig, die Bedürfnisse des Teams und des Unternehmens zu verstehen und sich darüber im Klaren zu sein, dass sich diese Bedürfnisse im Prozess auch verändern können. Daher sollten viele Faktoren wie Teamkompetenzen, externe Unterstützung und Marktanforderungen berücksichtigt werden.“