In der Sitzung „Disaster, Post-Disaster Needs and Solutions Brought by Technology“, gesponsert von Doğan Trend, was getan werden muss, um sich nach einer Katastrophe zu erholen und zu einer normalen Lebensordnung zurückzukehren, wie man am besten Bedürfnisse wie nach einer Katastrophe erfüllt Unterkunft, Nahrung, Energie und Kommunikation Es wurde diskutiert, wie die Lebensqualität verbessert werden kann.
Die Sitzung wurde moderiert von Doğan Holding Automotive Group General Manager und Vorstandsmitglied Kağan Dağtekin, Keten Group Chairman of the Board und Master Architect Ferhat Keten, Need Map Gründer Mert Fırat, Enerjisa Energy CEO Murat Pınar und Chief, Traveler und Writer Ömür Akkor.
Kağan Dağtekin: „Wir setzen unsere Elektrofahrzeuge als Generatoren im Erdbebengebiet ein“
Kağan Dağtekin, General Manager und Vorstandsmitglied der Doğan Holding Automotive Group, sagte: „Wir haben alle darüber nachgedacht, was wir nach dem Erdbeben tun können. Als wir sahen, dass die Einsätze aufgrund des Energiemangels eingestellt wurden und die Such- und Rettungsaktionen mit Kameralicht fortgesetzt wurden, kam uns bei unserem Besuch in Japan eine Idee in den Sinn. Wir sind von der Idee ausgegangen, dass die Batterien von Elektrofahrzeugen in Notfallszenarien eingesetzt werden können. Wir haben sofort Europa kontaktiert und ein Fahrzeug in die Türkei dirigiert. Nach einem kurzen Test haben wir die Fahrzeuge sofort in den Bereich für Generator-, Heizungs- und Beleuchtungsbedarf dirigiert. Wir sagten, dass selbst wenn wir 3-5 Zelte mit Wärme und Licht versorgen könnten, es ausreichen würde, aber es trug zu Aktivitäten bei, die wir nie erwartet hätten. Es ist notwendig, aus einem anderen Fenster zu schauen; das hilft uns manchmal, die problematischen Punkte leicht zu überwinden.“
Ferhat Keten: „Wir haben vor Ort kompostierbare Behälter nach heimischen Standards hergestellt und innerhalb von 2 Wochen an den Standort geliefert“
Der Vorstandsvorsitzende der Keten Group und Meisterarchitekt Ferhat Keten sagte: „Anstatt schnell nach dem Erdbeben zu organisieren und einzukaufen, haben wir mit unserem eigenen Architektenteam einen detaillierten Hausstandard-Container vor Ort entworfen und ihn für die Lieferung in die Region bereitgestellt in der zweiten Erdbebenwoche. Natürlich sind wir auch dort auf recht interessante Situationen gestoßen. Während die Temperatur in der Region -20 Grad betrug, war das Feld leider noch nicht fertig. Es gab ein Problem in der staatlichen Bürokratie und die eigentliche Herausforderung für uns war nicht die Produktion, das Fundraising und die Organisation, sondern das unzureichende Funktionieren der dortigen bürokratischen Standards. Solange es in der Politik um Finanzen und Immobilien geht; Solange der Unterschied zwischen öffentlichem Interesse und Unternehmensnutzen nicht wahrgenommen wird, werden wir diese Fehler weiterhin machen.“
Mert Fırat: „Wir schaden der Welt und können sie nicht bewältigen“
Mert Fırat, Gründer von Need Map, sagte: „Wir waren am ersten Tag des Erdbebens dort. Wir hatten eine Struktur, die in Gaziantep und Adana arbeitete. Wir arbeiten in der Region im Rahmen der nachhaltigen Entwicklung zusammen. Wir versuchen, Erdbebenmaßnahmen mit starken KMU-Projekten für starke Städte zu unterstützen. Wir sollten uns mit der Frage befassen, wie Erdbebenbewusstsein entwickelt werden kann und wie wir die Zivilgesellschaft und die Öffentlichkeit verbessern können. Als Needs Map arbeiten wir daran, es zu einem Koordinationsziel mit dem Closed Circuit System zu machen. Wir haben versucht, die Produkte zu nutzen, die wir bei Katastrophen einsetzen können, indem wir die Informationen aus der Vergangenheit ins Digitale und in die Zukunft im Lichte von Vorhersagen und Informationen aus der Vergangenheit übertragen und das genutzt haben, was uns das Neue bringt. Auf diese Weise konnten wir schon in der ersten Stunde des Erdbebens Informationen darüber erhalten, wie viele Gebäude beschädigt wurden. Naturkatastrophen haben von 2000 bis 2020 um 800 Prozent zugenommen. Die Klimakrise und die globale Erwärmung sind menschengemacht. Wir werden in einem Zeitalter, in dem wir der Welt schaden und sie nicht bewältigen können, weiterhin mit ähnlichen Katastrophen konfrontiert sein. Deshalb müssen wir vorbereitet sein. Wenn wir keine katastrophenresistente Stadt sind, werden wir weiterhin Probleme mit mangelnder Koordination, mangelndem Betrieb und damit Urbanismus haben, selbst wenn wir von morgens bis abends arbeiten.
Murat Pınar: „Jede der Bedingungen zum Zeitpunkt des Erdbebens erfordert ein separates Krisenmanagement“
Murat Pınar, CEO von Enerjisa Enerji, sagte: „Es ist offensichtlich, dass wir dem Erdbeben in der Region, in der wir leben, nicht entkommen können, und aus diesem Grund müssen wir die Geschichte für vor, während und nach dem Erdbeben korrekt konstruieren. Es ist nicht möglich, den Ort mit Freunden, die vom Erdbeben betroffen waren, wiederherzustellen. Es dauerte 24 Stunden, bis wir die Leute erreichten, besonders in Antakya im ersten Moment. Mangel an Elektrizität und Kommunikation ist eine Geschichte der städtischen Infrastruktur. Es gab auch Fälle, in denen wir gewaltsam den Strom abstellen mussten, um nicht eine zweite Katastrophe zu verursachen. Wir arbeiten in Abstimmung mit Infrastrukturorganisationen. Aufgrund der Natur des Vertriebsunternehmens gibt es eine Struktur, die mit Krisen zu kämpfen hat, und wir haben Krisenpläne. Bis Sie diese Geschichte erleben, erfordert natürlich jede Krise einen anderen Managementstil. Jeder von ihnen sollte einen separaten Plan haben, von welcher Zeit des Erdbebens bis zu welcher Jahreszeit und welcher Wetterlage. Die Hauptpriorität sollte darin bestehen, Leben in den ersten 48 Stunden zu retten. Deshalb erfordern Prioritäten sofortige Unterschiede in jeder Krise. Soziale Solidarität sollte hier geschätzt werden, aber auf der anderen Seite haben wir gesehen, dass, wenn die richtige Planung während der gewissenhaften Verantwortung nicht gemacht wird, die Freunde, die dorthin gehen und helfen wollen, Erdbebenopfer werden.“
Ömür Akkor: „Für die Menschen in der Region war es erst einmal wichtig, dass wir da waren“
Häuptling, Reisender und Schriftsteller Ömür Akkor sagte: „Wir gingen in die Erdbebenzone, wenn jemand bei uns sein wollte. Als wir die Region erreichten, war das Wetter in Elbistan -30 Grad. Umso tragischer wurde der Ernst der Lage durch die Tatsache, dass auf der völlig eingestürzten Stadt vierzig Zentimeter Schnee lag, es keine Menschen gab und nicht einmal ein Feuer. Wir versuchten, Hilfe zu mobilisieren, indem wir aus allen umliegenden Dörfern kommunizierten. In diesem Moment planten wir natürlich nicht, weil wir diesen Job verzweifelt machten, und wir versuchten, alles zu tun, worum uns irgendjemand bat. Das Wichtigste, was wir bei Erdbebenüberlebenden bemerkten, war, dass die Menschen Hilfe brauchten, indem sie da waren, anstatt Hilfe anzubieten. Wir haben es geschafft, einen ernsthaften Unterschied zu machen, als wir an sie dachten und ihnen nicht das Gefühl gegeben haben, bedürftig zu sein. Am zwanzigsten Tag hörten wir auf, unsere Materiallogistik, die wir hauptsächlich von Istanbul aus erbrachten, auszulagern, und begannen, unseren Bedarf aus den in der Region eröffneten Märkten zu decken. Es war der Beginn einer neuen Ära für mich und es war eine unglaubliche Erfahrung.“