Tipps für die erfolgreiche Verwaltung eines Remote-Teams

Mit der Umstellung auf Remote-Arbeit in den letzten Jahren gab es einen Aufruf zum Handeln für Führungskräfte, ihre Managementstile und Fähigkeiten zu verbessern und zu verzweigen. Das erfolgreiche Management eines Remote-Teams sieht anders aus als ein Inhouse-Team, bei dem alle in unmittelbarer Nähe sind. Es ist jedoch nicht unmöglich, und es gibt viele Möglichkeiten, den Betrieb so zu ändern, dass er sich an entfernten Umlaufbahnen ausrichtet. Hier sind einige Ratschläge für die erfolgreiche Verwaltung eines Remote-Teams.

Seien Sie offen und klar in Bezug auf Erwartungen

Jedes Teammitglied sollte verstehen, was von ihm erwartet wird. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um ein kleines Team oder ein großes Team handelt. Jeder, der aufgrund einer vertraglichen Verpflichtung an einem Projekt arbeiten muss, sollte darauf aufmerksam gemacht werden, was diese Verpflichtung bedeutet. Dies kann leicht genug erreicht werden.

• KPIs können festgelegt werden, was eine gute Möglichkeit ist, die Mitarbeiter zu leiten, was zu tun ist, und ihnen zu zeigen, wie sie diese erfüllen können.
• In diesem Bereich ist ein regelmäßiger Check-in unerlässlich. Sie dienen auch dazu, Probleme hervorzuheben und Erfolge zu feiern.
• Eine unternehmensweite Diskussion über wichtige Geschäftsergebnisse ist für alle Teammitglieder von Vorteil, da sie ein klares Bild davon vermittelt, was erforderlich ist. Es ebnet auch den Weg für Innovationen und Empfehlungen, um dies zu erreichen.

Holen Sie sich guten IT-Support

IT-Systeme sind das Wichtigste, auf das sich Unternehmen verlassen, um ihre täglichen Aufgaben und wichtigen Führungskräfte zu erledigen. Wenn ein Computer oder ein technisches Gerät ausfällt, kann dies äußerst destruktiv sein und sogar den Betrieb beenden. Das kostet Zeit, Geld und Geduld, die Sie nicht zurückbekommen. Hier kommt der IT-Support London ins Spiel. Für ein Remote-Team IT-Support in Londonist eine dieser Dienstleistungen, die für jeden einzelnen Mitarbeiter von unschätzbarem Wert geworden ist. Sie schützen nicht nur das Unternehmen vor potenziellen Sicherheitsangriffen, sondern halten auch Ihre Kunden zufrieden und befähigen alle Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser zu erfüllen. Wenn es um Outsourcing geht, ist dies ein wichtiger Zielbereich, den es zu untersuchen gilt. Die Hauptvorteile sind:

• 24-Stunden-Antwort nach Bedarf, um alle IT-bezogenen Probleme zu lösen und zu unterstützen
• Luftdichte Sicherheitsmaßnahmen mit kontinuierlicher Inspektion und Überwachung
• Gewinnen Sie wichtige Unternehmenszeit mit Seelenfrieden und umfassenden Support-Services
• Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs, indem sichergestellt wird, dass das Team den richtigen Input von professionellen Experten erhält
• Letztendlich verbessert es sowohl das Engagement als auch die Bindung der Mitarbeiter

Besprechungstermine pflegen

Teambesprechungen mögen wie eine veraltete Idee klingen, aber sie funktionieren. Tatsächlich ist es ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens, in dem mehrere Mitarbeiter arbeiten. Regelmäßige Meetings für das gesamte Unternehmen sind wichtig, um Menschen zusammenzubringen und das große Ganze zu besprechen. Häufige Einzelgespräche sind eine großartige Möglichkeit, einzelne Mitglieder des Teams kennenzulernen und ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Meetings sollen informativ sein, aber auch den Fortschritt überwachen und fördern. Von Videoanrufen bis hin zu nützlichen geschäftsorientierten Instant Messaging-Apps, remote sohbetEs gibt viele Möglichkeiten, sie umzusetzen.

Einschränkungen akzeptieren

Während die Fernarbeit viele Vorteile bietet, sind auch Einschränkungen zu berücksichtigen. Als Führungskraft im Unternehmen tue ich dies, um das Team richtig zu fördern und eine starke Leistung aufrechtzuerhalten. Einschränkungen Es ist wichtig, sie zu verstehen und zu fördern. Flexible Zeitpläne sind schwer zu planen, aber solange es eine ehrliche Erzählung gibt, sollte es viel einfacher werden. Jeder mit einem Remote- oder flexiblen Vertrag muss sich auf die eine oder andere Weise engagieren, egal wie selten oder häufig er ist. Das fällt Ihnen als Führungskraft zu. Ein achtsamer Ansatz stellt sicher, dass die Mitarbeiter das Beste aus ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten herausholen. Die Akzeptanz externer Faktoren zu finden, wird auch das allgemeine Wohlbefinden bei allen Ausgängen fördern.

Bleiben Sie mit gegenseitigem Feedback auf dem Laufenden

Remote Work funktioniert nur, wenn beide Parteien an Bord sind und zusammenarbeiten. Daher sind gegenseitige Feedbackkanäle sehr wichtig. Zwischen Management und Mitarbeitern, um funktionale Arbeitsergebnisse zu ermöglichen eine klare Erzählung sollte sein. Ohne Feedback von beiden Seiten kann es keine Verbesserung oder Lösung geben. Probleme können nur ans Licht gebracht werden, wenn es eine angenehme Umgebung gibt, in der sie hervorgehoben werden können. Es ist Ihre Aufgabe, dies vor allem anzunehmen und die Menschen an der Spitze der Richtlinien, Programme und Erwartungen zu halten.

Wenn es darum geht, ein Remote-Team erfolgreich zu managen, müssen viele Räder in Betracht gezogen werden. Jedes Unternehmen wird davon profitieren, dies in seine umfassendere Strategie zu integrieren und danach zu streben, in diesem Bereich die Höchstleistungen zu erbringen. Wenn ein Team zufrieden ist, schneidet es besser ab und bleibt eher an Ort und Stelle. Wenn das Management die richtigen Werkzeuge in seinem Gürtel verwendet, ist es besser gerüstet, es auf den gesamten Bereich des Unternehmens anzuwenden.