17 Akademiker der Izmir University of Economics (IUE) Faculty of Business haben ihre Unterschrift unter eine beispielhafte Studie gesetzt und ihr Wissen und ihre Erfahrungen im Rahmen des Buches „Company Strategies in Difficult Times“ gesammelt. EGİAD traf sich mit seinen Mitgliedern. Empfehlungen in dem Buch, das wichtige Empfehlungen für Unternehmen zur Bewältigung der Krise und Probleme enthält, die weltweit durch die Auswirkungen der Pandemie auftreten. EGİAD an seine Mitglieder übertragen. Bei dem Treffen wurden Schlüsselthemen für Unternehmen wie Finanzen, Branding, Innovation, Lieferkette, Technologie, Einzelhandel, Logistik, Marketing und Strategien für soziale Netzwerke diskutiert und die Einzelheiten darüber erörtert, welche Schritte Unternehmen gegen die aufgrund der eingetretenen Veränderungen unternehmen sollten Pandemiezeit wurden ausgewertet.
Eröffnungsrede und Moderator des Treffens EGİAD Generalsekretär Prof. DR. Fatih Dalkılıç, IUE Wirtschaftsfakultät Dekan Prof. DR. Burcu Güneri Çangarlı „Führungs- und Personalstrategien nach der Pandemie“, Dozent für Betriebswirtschaftslehre Taylan Özgür Demirkaya „Innovationsstrategien nach der Pandemie“, Lehrbeauftragter für Logistikmanagement Assoc. DR. Aysu Gocer, Prof. DR. Bengü Oflaç hielt eine ausführliche Präsentation mit dem Titel „Post-Pandemie Logistics and Supply Chain Management Strategies“.
In seiner Eröffnungsrede betonte Prof. DR. Fatih Dalkılıç wies darauf hin, dass die Auswirkungen des Pandemieprozesses, der als die schwierigste Zeit für die Menschheit in den letzten Jahren bezeichnet wurde, etwas nachgelassen haben, und sagte: „Wir sind weitgehend zu unserem normalen Leben zurückgekehrt, aber wir fühlen uns immer noch die Auswirkungen der durch die Pandemie entstandenen Probleme in der Rohstoff-, Lebensmittel- und Lieferkette. Der kürzlich veröffentlichte IWF-Bericht besagt, dass wir diesen Effekt im Jahr 2023 wirtschaftlich stärker spüren werden. Während unseres Studiums der Betriebswirtschaftslehre haben wir gelernt, dass Krisen auch Chancen beinhalten, insbesondere in den Finanzstudiengängen. Wir hören oft von Beispielen, in denen Unternehmen weiter wachsen, indem sie Krisen in eine Chance zur Transformation verwandeln.“
Bei der Veranstaltung wurden Führungs- und Personalmanagementstrategien, Produktions- und Betriebsstrategien, Marketing- und Markenstrategien, Unternehmensfinanzierungsstrategien, Logistik- und Lieferkettenmanagementstrategien, Einzelhandelsmanagementstrategien, Innovationsstrategien, Finanztechnologiestrategien, Kooperationen und Strategien für soziale Netzwerke bewertet. IUE Fakultät für Wirtschaft Dekan Prof. DR. Burcu Guneri Cangarli, EGİAD Er gab Mitgliedsunternehmen praktische Tipps. IUE Fakultät für Wirtschaft Dekan Prof. DR. Burcu Güneri Çangarlı sagte: „Der Pandemieprozess, den wir als die schwierigste Zeit der letzten Jahre bezeichnen, hat seine Auswirkungen verringert. Vielleicht sind wir weitgehend in unser normales Leben zurückgekehrt, aber wir spüren immer noch die Auswirkungen der Probleme in der Rohstoff-, Lebensmittel- und Lieferkette, die mit der Pandemie begonnen haben. Unsere Vorschläge sind ein Leitfaden für Unternehmen, um die schwierigen Zeiten zu überstehen, die sie durchmachen. Wir haben darauf geachtet, nicht nur die Covid-19-Pandemie zu lenken, sondern auch gegen neue Probleme, die in den kommenden Jahren auftreten können.“ sagte.
Taylan Özgür Demirkaya, Dozent am Institut für Betriebswirtschaftslehre des IUE, sagte: „Der schädlichste Faktor in schwierigen Zeiten und Krisen ist die Unsicherheit. In solchen Zeiten können Unternehmen vielen komplexen und belasteten Informationen aus der Umgebung ausgesetzt sein. Unerwartete Krisen wie die Pandemie bringen wichtige Chancen und verursachen Verluste für Unternehmen. Die meisten globalen Marken, die wir heute kennen und die ihr Leben erfolgreich fortsetzen; Er begann sein Leben im Rahmen von Krieg, Hungersnöten, Pandemien und Finanzkrisen. Viele Unternehmen wuchsen weiter und verwandelten Krisen in eine Chance der Transformation. In Krisenzeiten das Erste, was Unternehmen tun; Kostenreduzierung, Entlassungen, Reduzierung des Betriebs, Verzögerung von Innovationsaktivitäten und F&E. Es kann schwierig sein zu sagen, dass diese Verhaltensweisen positive Ergebnisse bringen. Daher ist es in Krisenzeiten notwendig, das Geschäft 360 Grad zu betrachten.“
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