Eines der auffälligsten Probleme im aktuellen Zeitraum ist, dass 4 von 1 Arbeitnehmern in unserem Land in den Prozess der „stillen Kündigung“ eingetreten ist und 46,7 Prozent von ihnen angeben, dass sie für dieses Konzept anfällig sind. Während die zugewiesenen Aufgaben auf einem Mindestniveau erledigt werden, stecken die Mitarbeiter ihre Seele nicht in ihre Arbeit, sie arbeiten hart genug, um nicht gefeuert zu werden, und sie übernehmen weniger Verantwortung.
Das Gefühl, angestellt zu sein, ist gerade mit der Pandemie inakzeptabel geworden, als würden die Mitarbeiter von ihrem Fleisch, ihrer Milch und ihrer Haut profitieren. Das Leben läuft davon, wenn zu der Sorge, nur zu arbeiten und das Leben zu verpassen, verschiedene Gründe wie niedriges Gehalt, Wertlosigkeit, fehlende Zugehörigkeit zum Arbeitsplatz, lange Arbeitszeiten hinzukommen, breitet sich der Prozess der „stillen Kündigung“ rasant weiter aus unser Land und auf der ganzen Welt.
Was sind die 7 grundlegenden Strategien, um die stille Resignation zu stoppen?
Ayşen Laçinel, General Manager und Karrierearchitekt von AL Consulting, bewertete die Ergebnisse der von der Jugendkarriereplattform Youthall in den vergangenen Tagen angekündigten Untersuchung zum „stillen Rücktritt“ und sagte Folgendes über die Strategien, die befolgt werden müssen, um den stillen Rücktritt zu stoppen und eine solche Situation zu verhindern :
1-Der Ansatz und das System des Personalmanagements sollten aktualisiert und mit einem Werteansatz gestärkt werden.
2-Talentmanagement sollte Bedeutung beigemessen werden.
3-Rekrutierungsorientierung und persönliche Entwicklungs- und Führungsprogramme, individuelles Coaching und psychologische Beratungssitzungen sollten in die Trainingsprogramme aufgenommen werden.
4-Leistungs- und Belohnungssysteme sollten eingerichtet werden, wo diejenigen, die etwas bewirken, wahrgenommen werden.
5-Alle Führungskräfte und Manager sollten mit Managementfähigkeiten ausgestattet werden, damit sie die Gefühle ihres Teams und ihrer Teamplayer verstehen, den Wert ausdrücken können, den sie hinzufügen, und unterstützt werden. Dazu sollten Schulungen zur emotionalen Intelligenz und zum Coaching-Ansatz gegeben werden.
6- Es sollten integrierte Personalpakete vorbereitet werden, in denen alle Unterrubriken des menschlichen Lebens berücksichtigt werden.
7- Es sollte ein Kommunikationssystem in die Praxis umgesetzt werden, das ein Verständnis ermöglicht, bevor es erklärt, dann bewertet und eine Einigung erzielt wird.
Was sind die 4 Grundregeln der positiven und schnellen Konvertierung?
Karrierearchitektin, Marken- und Kommunikationsguruin Ayşen Laçinel stellte fest, dass Mitarbeiter wertgeschätzt werden wollen, Unternehmen aber erfolgreich und nachhaltig sein wollen :
1- Jedes Unternehmen und jede Person ist ein eigener Wert. Zunächst einmal ist es notwendig, diesen Wert und seine Unterschiede zu kennen.
2-Die Hauptsache ist, wie die aktuelle Situation des Unternehmens und der Person genau ist. Mit anderen Worten, auf welcher Linie sich ein Individuum in seinem Leben befindet, was seine Gefühle, Gedanken, Potenziale, Chancen, Risiken usw. sind, diese sollten zuerst bekannt sein. Der gleiche Prozess gilt auch für Unternehmen. Die Stellung des Unternehmens in der Branche und am Markt, seine Stärken, Unterschiede, Potenziale, Risiken etc. sollten aufgeführt werden.
3-Nachdem die Gegenwart verstanden wurde, sollten Träume und Ziele festgelegt werden. Es sollte entschieden werden, welche dieser Träume und Ziele das Hauptziel und welche Unterziele sein werden. Die richtige Roadmap und Hauptstrategien sollten festgelegt werden, um das Ziel oder die Ziele zu erreichen.
4- Indem Sie heute gesund und solide gestalten, sollten Entscheidungen gemäß den Zielen und gemäß dem Plan getroffen werden, und der Weg sollte begonnen werden.
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