Trinkwasserübertragungsleitung für 4.5 Millionen Istanbuler fertiggestellt

Die zusätzliche Trinkwasserleitung Omerli Dudullu zur Versorgung von Millionen von Istanbulern wurde fertiggestellt
Ömerli Dudullu Zusätzliche Trinkwasserleitung zur Versorgung von 4.5 Millionen Istanbulern fertiggestellt

İSKİ, eine Tochtergesellschaft von IMM, hat die begonnene Infrastrukturinvestition abgeschlossen, damit die Einwohner Istanbuls nicht unter vorübergehender Wasserknappheit leiden. Mit einer Feierstunde wurde die rund 15 Kilometer lange neue Trinkwasserleitung zwischen Dudullu und Ömerli in Betrieb genommen. Ansprache bei der Eröffnung des Projekts, das 8 Bezirke auf beiden Seiten der Stadt mit Wasser versorgt, IMM-Präsident Ekrem İmamoğluEr sagte, dass sie im Einklang mit Vernunft und Wissenschaft Projekte zugunsten Istanbuls umgesetzt haben. İmamoğlu erklärte, dass das Projekt, dessen derzeitiger Betrag 875 Millionen TL beträgt, den Wassertransport für 4,5 und eine halbe Million Einwohner Istanbuls ermöglichen wird, sagte İmamoğlu: „Sancaktepe, Ümraniye, Ataşehir, Kadıköy, Üsküdar, Fatih, Zeytinburnu, Bahçelievler Distrikte, nehmen wir das Projekt in Betrieb, das den Wassertransfer erleichtern wird. Wir haben eine wichtige Leitung implementiert, die als sehr wichtige Bypass-Leitung verwendet wird, damit es im Falle eines Ausfalls zu keiner Unterbrechung kommt.

Bürgermeister der Stadtverwaltung Istanbul (IMM) Ekrem İmamoğlu, beteiligte sich an der Eröffnung der zusätzlichen Trinkwasserübertragungsleitung und des Wasserverteilungssystems Ömerli-Dudullu, deren Bau abgeschlossen wurde. Sancaktepe, Umraniye, Atasehir, KadıköyRede bei der offiziellen Eröffnung der Übertragungsleitung, die die Probleme mit Störungen und Wartungsarbeiten in den Distrikten Üsküdar, Fatih, Zeytinburnu und Bahçelievler beseitigen wird, Präsident von İBB Ekrem İmamoğluEr sagte, dass beim Marathon „150 Projekte in 150 Tagen“ Projekte, die auf rationaler und wissenschaftlicher Grundlage entwickelt wurden, zugunsten von Istanbul umgesetzt wurden. İmamoğlu erklärte, dass der Prozess von den Kosten und der Finanzierung bis zur Ausschreibung und der anschließenden Nachbereitung, Inspektion und Beendigung des Prozesses gut analysiert worden sei, und erklärte, dass sie die Probleme der Stadt ganzheitlich angegangen seien: „Wir erhalten die Forderungen unserer Bürger zu Beginn des Prozesses. Wir gehen mit einem Verständnis, das den gesellschaftlichen Nutzen maximiert und im Sinne der richtigen Investition handelt. Es geht nicht darum, den Tag zu retten. Es gibt keine Bedenken, dass wir eine wahlorientierte Bewegung machen sollten. Es gibt kein Konzept von lassen Sie uns Ihre Augen malen. Wir steuern den Prozess absolut transparent, von Anfang bis Ende, also bis zur nächsten Flaggenübergabe, im Rahmen der Kontinuität. Enigma führen wir mit einem Verständnis durch, das keine unbekannten Seiten hat. So sehen wir das Konzept eines Projekts. Daher ist die Eröffnung, die wir heute gemacht haben, genau die Beschreibung eines solchen Dienstes.“

ES GIBT EINEN NICHT ARBEITENDEN BETONKÖRPER

İBB-Präsident İmamoğlu begrüßte den stellvertretenden Vorsitzenden der CHP, Ehrenadıgüzel, und den stellvertretenden Vorsitzenden der CHP-Gruppe, Engin Altay, bei der Zeremonie und forderte seine Gäste auf, das Melen-Projekt, das zum Scheitern verurteilt war, in die Tagesordnung der Großen Nationalversammlung von aufzunehmen Truthahn. Er teilte mit, dass in Bezug auf Melen, das 2016 mit Datum und Uhrzeit seiner Fertigstellung angekündigt wurde, auch nach 6 Jahren keine Schritte unternommen wurden. İmamoğlu erinnerte ihn an die Studienreise, die er mit seinen Mitarbeitern nach Melen unternommen hatte, und sagte: „Wir haben bei diesem Prozess festgestellt, dass Herr Präsident sich dessen nicht einmal bewusst war. Denn später wurde es im Februar 2020 mit einer hastigen Prozessbeschreibung erneut ausgeschrieben. Mit einem zusätzlichen Budget wurde ein Prozess zur Reparatur von Rissen festgelegt. Aber schon damals haben wir ernsthaft davor gewarnt, dass das mit einigen Techniken vorbereitete Projekt unzureichend sei und das Problem nicht lösen könne. Wir haben diese Warnungen sogar an die staatlichen Wasserwerke, sogar an den damaligen Minister für Land- und Forstwirtschaft und an die zuständigen Personen und Institutionen weitergeleitet. Das bin nicht nur ich. Trotz der Tatsache, dass unser General Manager, der zu dieser Zeit im Dienst war, viele Male mit seinen stellvertretenden General Manager-Freunden hin und her ging, wurden diese Warnungen nicht beachtet. Ausschreibung erledigt. Vor etwa anderthalb Monaten hat mich unser General Manager leider gewarnt, dass die Ausschreibung beendet wurde. Es ist ersichtlich, dass in der Zweijahresfrist – gemäß dem Rundschreiben wurde den Auftragnehmern, die 15 Prozent nicht überschreiten durften, einseitiges Kündigungsrecht eingeräumt wurde – es scheint, dass selbst 15 Prozent in zwei Jahren nicht überschritten werden konnten . Denn nach den vorherigen Berichten wurde uns mitgeteilt, dass das Projekt, das leider nicht genau wusste, was zu tun sei, unzureichend sei, und dass sogar der Auftragnehmer die Institution, sprich die damaligen Arbeitgeber, diesbezüglich mehrfach gespalten habe . Wenn Sie es sich ansehen, ich weiß nicht, wie ich es berechnen soll, aber im Moment sind es vielleicht fast 10 Milliarden. In der Mitte befindet sich ein nutzloser Betonkörper.“ die Sätze verwendet.

TRINKEN SIE WASSER AUS DEM HAHN

İSKİ-Generaldirektor Şafak Başa, der den Vorteilen, die das Projekt Istanbul bringen wird, und den realisierten Projekten einen Platz einräumte, rief die Menschen in Istanbul dazu auf, Leitungswasser zu trinken. Başa sagte: „Wir sagen, dass Wasser aus dem Wasserhahn in Istanbul getrunken wird. Es beginnt damit, Istanbuls Wasser vor seiner Quelle zu schützen. Auch unsere 22 Trinkwasseraufbereitungsanlagen behandeln wir akribisch. Wir liefern dieses Wasser durch Rohre zu den Häusern, das Netz ist zu 99 Prozent erneuert und enthält keine Verschmutzungen. Wir überprüfen regelmäßig das Wasser, das wir der Stadt liefern, in unseren Behördenlabors“, sagte er.

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