Eliminiert Effizienzverluste in Produktionsprozessen

Proven trägt mit produktivitätssteigernden Projekten zum nachhaltigen Wachstum von Unternehmen bei, identifiziert Produktivitätsverluste in Produktionsprozessen, gestaltet sie und beseitigt sie mit Feldanwendungen.

Proven bietet Dienstleistungen an, die zum nachhaltigen Wachstum von Unternehmen beitragen, und plant, sich im Einklang mit seinen Zielen für 2023-25 ​​​​auf Auslandsprojekte zu konzentrieren.

Bewährter geschäftsführender Gesellschafter M. Emre Çaptuğ; „Wir werden auch weiterhin mit produktivitätssteigernden Projekten zum nachhaltigen Wachstum von Unternehmen beitragen. In der Zwischenzeit planen wir, uns auf Auslandsprojekte zu konzentrieren. Wir planen, den ersten Schritt mit türkischen Unternehmen zu machen, die Investitionen im Ausland haben“, sagte er.

Herr Emre Çaptuğ erklärte, dass er als bewährtes Unternehmen weiterhin mit einer Politik arbeitet, die weit vom klassischen Beratungsansatz entfernt ist; „Wir führen Studien durch, die durch sofortige Anwendung schnelle und dauerhafte Ergebnisse erzielen. Diese Studien helfen Unternehmen, finanzielle Gewinne zu erzielen, die sich direkt in ihren Bilanzen widerspiegeln.“ sagte.

ARBEITET MIT EINEM GANZHEITLICHEN ANSATZ

Çaptuğ erklärte, dass sie zunächst die Rehabilitation von Geräten und Prozessen mit einem ganzheitlichen Ansatz durchgeführt hätten; „Zum Beispiel bieten wir Lösungen für technische Probleme von Geräten oder Leitungen, die ständig stecken bleiben oder aufgrund von Fehlfunktionen angehalten werden, indem wir Lösungen mit den technischen Teams von Unternehmen und Proven erarbeiten. Damit steht uns die technische Infrastruktur zur Standardisierung zur Verfügung. In dieser Phase steigen sowohl die Produktivität als auch die Rentabilität, da die Produktion mit denselben Ressourcen gesteigert wird.“ genannt.

ZWEITE ETAGE; NACHHALTIGKEIT MIT STANDARDISIERUNG

Danach erklärte Çaptuğ, dass sie mit der Standardisierungsphase in die Nachhaltigkeitsphase übergegangen seien; „Zu diesem Zeitpunkt werden in Unternehmen Standard-Geschäftsmethoden angewendet. Kaizen-Anwendungen beginnen in dieser Phase. Da Unternehmen in der Türkei mit Standardisierungsstudien und Schulungen beginnen, ohne ihre Mängel in der ersten Phase zu beseitigen, scheitern solche Projekte entweder oder können nicht aufrechterhalten werden.“ genannt

In der dritten Phase erklärte Emre Çaptuğ, dass sie sich auf die Entwicklung der Mitarbeiter konzentrierten und die täglichen Arbeitsstile der Mitarbeiter im Außendienst und in ihren eigenen Arbeitsbereichen beobachteten; „Neben persönlichen Ansätzen offenbart sich in diesen Arbeiten auch kulturelle Struktur. Dann erstellen wir ein Entwicklungsprogramm gemäß den identifizierten Mängeln und setzen es in der Praxis um. Trainings und Feldcoaching sind die Basis dieser Phasen. In der letzten Phase kommt die technologische Integration ins Spiel.“ genannt.