Mit der inländischen Produktion unter der Marke Artech möchte der Industriecomputerhersteller Cizgi Teknoloji seine 27-jährige Erfahrung und sein Know-how auf dem heimischen Markt der Welt zugänglich machen.
Cizgi Teknoloji, das die Bedürfnisse und Anforderungen seiner Kunden im Medizin- und Dienstleistungssektor sowie in der Industrie erfüllt, wird nun sein 27-jähriges inländisches Wissen, seine Expertise und seine Erfahrung ins Ausland übertragen.
Mehmet Avni Berk, Direktor für Vertrieb, Marketing und Betrieb, sagte: „Aufgrund unserer Studien und Marktforschung haben wir beschlossen, neue Unternehmen zu gründen, insbesondere in Kanada und den Niederlanden. Wir planen, über die Unternehmen, die Teil von Cizgi Teknoloji sein werden, Aktivitäten insbesondere für den europäischen und nordamerikanischen Markt durchzuführen.“ sagt.
DER FÜHRENDE INDUSTRIELLE COMPUTERHERSTELLER DER TÜRKEI
Mehmet Avni Berk beschreibt die Forschungs- und Entwicklungsstudien, die sie für die führenden türkischen Hersteller von Industriecomputern Artech durchgeführt haben; „Wir nennen Artech den führenden Hersteller von Industriecomputern in der Türkei. Wir haben rationale Gründe, dies zu sagen. Zunächst einmal sind wir einer der ersten Unternehmer in diesem Bereich in der Türkei und unser Marktanteil ist recht hoch. Wir arbeiten mit vielen der wichtigen Industriegruppen des Marktes zusammen und erneuern uns ständig. Wir verfügen über eine breite Produktpalette, die mit Global Playern konkurrieren kann und bieten unseren Kunden auch darüber hinaus Produkte mit innovativen Eigenschaften. Dies ist unseren Forschungs- und Entwicklungsstudien zu verdanken. Wir sind ein Unternehmen, das Wert auf Innovation legt und haben ein F&E-Zentrum in unserer Struktur. Wir versuchen, die Innovationskultur nachhaltig in unserem Unternehmen zu etablieren und zu priorisieren. 2019 gewannen wir die türkische Meisterschaft in der Kategorie „Innovationsergebnisse auf KMU-Ebene“ in InovaLIG, die gemeinsam von der türkischen Exporteursversammlung und dem Ministerium für Industrie und Technologie organisiert wurde. Dies zeigt, welchen Stellenwert wir der Innovation sowohl bei unseren Produkten als auch in unseren internen Abläufen beimessen. "genannt.
WIRD AUF DEM INTERNATIONALEN MARKT SEIN
Mehmet Avni Berk, der ihre Arbeit zum Export und ihre Ziele in diesem Zusammenhang beschreibt; „Als Cizgi Teknoloji sind wir ein Unternehmen, das seit vielen Jahren auf dem heimischen Markt tätig ist. Wir haben unser Unternehmen in Sachen Wachstum an einen gewissen Punkt im Heimatmarkt gebracht. Wir gehen davon aus, dass wir auf internationalen Märkten auftreten können, da unsere Produkte sowohl durch ein schnelleres Wachstum als auch durch internationale Korrespondenz auf den internationalen Märkten wettbewerbsfähig werden. In diesem Zusammenhang haben wir eine Vision und wir setzen uns unsere Ziele. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, in den nächsten drei Jahren 50 Prozent unseres Umsatzes aus dem Ausland und dem Export zu erwirtschaften. In diesem Sinne haben wir vor der Pandemie an verschiedenen internationalen Messen teilgenommen. Obwohl Covid-19 uns zu einer Pause veranlasst hat, werden wir unsere Aktivitäten im Jahr 2022 zügig fortsetzen. Als Ergebnis unserer Studien und Marktforschungen haben wir uns entschieden, neue Unternehmen vor allem in Kanada und den Niederlanden zu gründen. Über die zu Cizgi Teknoloji gehörenden Unternehmen planen wir, Aktivitäten insbesondere für den europäischen und nordamerikanischen Markt durchzuführen. Anstatt die genannten Märkte von der Türkei aus zu erreichen, haben wir uns daher vorgestellt, dass wir diese Märkte dank der Strukturen, die wir in diesen Ländern aufbauen werden, viel schneller erreichen können. Aufgrund der weiten Verbreitung von Industrie 4.0-Anwendungen und der Prognose, dass neben unseren Industriecomputern auch unsere Medizincomputer im exportstarken Bereich Gesundheit nachgefragt werden und der Markt schnell wachsen wird, haben wir es gefunden geeignet, unsere Investitionen und Marktziele in diese Richtung zu realisieren.“ genannt.
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