Boss Out im professionellen Coaching

EGİAD Die Aegean Young Business People Association, die in der Geschäftswelt zur Erörterung der besten Coaching-Praktiken "Change the Manager of Coaching" eingesetzt wurde, organisierte eine Webinar-Veranstaltung, die mit Mitgliedern der türkischen ICF-Behörden zusammengebracht wurde. In diesem Fall wurden die im gesamten Unternehmen gemachten Erfahrungen zur Steigerung der Effizienz in Institutionen durch Erhöhung des Führungspotenzials, Änderung der Perspektiven und Verbesserung der Fähigkeiten ausgetauscht. "Coaching Change Manage mit dem Titel" Treffen der International Professional Coaching Association in der türkischen Ägäisregion Vertreter der ICF und der ICF-Beamten Serdar Cakir Wish Yun Samsun, Ilkay-Studenten, Serkut Kızanlıkl zeigten Teilnahme.

ICF ist ein Zweig der Welt innerhalb der Organisation, der die Anzahl der Mitglieder in mehr als 40 weltweit erreicht und seine weltweite Führungsposition im Bereich der Trainerberufe beibehält. Er war der Sprecher des "professionellen Coachings" der ICF-Türkei-Beamten in der Welt und der Türkei "," Die Macht und der Einfluss von Coaching auf das Management von Veränderungen "," Solidaritätstitel wie "," Dauerhaftigkeit "," Gleichgewicht "und" Transformation "wurden diskutiert. Eröffnungsrede des Treffens halten EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrats, erklärte, dass wir uns in einer neuen Ära befinden, in der Veränderungen erlebt werden, und wies darauf hin, dass es für Manager unerlässlich geworden ist, in diesem Prozess zu Coaches zu werden, und sagte: „Globalisierung, die schnell Wachsende Wettbewerbswelt, Veränderungen und Innovationen in allen Bereichen, Umstrukturierungen aller Organisationen, Führungskräfte und Manager in Unternehmen – auch die Mitarbeiter mussten sich ständig verbessern und verändern, um mit der Zeit zu gehen. Die heutige Geschäftswelt und der Managementansatz; Es hat dafür gesorgt, dass die Entwicklungs-, Unterstützungs- und Führungskompetenzen der Führungskraft an Bedeutung gewinnen, anstatt zu lenken und zu überwachen. Aus diesem Grund haben Führungskräfte begonnen, Titel wie Führer, Führer, Teamleiter, Mentor anzunehmen. Führungskräfte, die ihre Richtung bestimmen, sich auf ihre Ziele konzentrieren und mit ihrem Team Beziehungen zum Ziel aufbauen, werden zu Pionieren des Wandels. In der heutigen Geschäftswelt brauchen Organisationen und Mitarbeiter einen Experten, nämlich einen Coach, um besser zu werden, erfolgreich und leistungsstark zu sein und Veränderungen zu bewältigen.

Coaching ersetzt den Chef

Ausdrücken, dass Coaching ein gutes Instrument ist, um mit Veränderungen umzugehen EGİAD Vizepräsident Alp Avni Yelkenbiçer sagte: „Neben der Unterstützung auf individueller Ebene trägt Coaching auch zur Notwendigkeit eines kontinuierlichen Wandels und einer kontinuierlichen Entwicklung bei. Daher spielt Coaching eine grundlegende Rolle, indem es die Pioniere des Wandels umstrukturiert und Organisationen und Einzelpersonen anleitet Erfolg anstreben Zeitgemäße Manager, die ihre Mitarbeiter eher zu einem „Coach“ als zu einem „Boss“ führen, indem sie dies tun, fördern und motivieren, ändern daher ihren Führungsstil, indem sie autoritätsorientierte Ansätze aufgeben und ihre Mitarbeiter befähigen. Von Managern wird erwartet, dass sie Menschen sind, die Fragen stellen, anstatt zu erzählen, andere beeinflussen, anstatt sie zu erschrecken, und sich dafür entscheiden, ihre Untergebenen zu ermutigen und zu unterstützen, anstatt sie zu bedrohen oder zu unterdrücken. Das Konzept des "Coachings" besteht darin, die Entstehung von Potenzialen innerhalb von Menschen zu erleichtern, um sinnvolle und wichtige Ziele zu erreichen “, sagte er.

Wir sollten die Stärken der Mitarbeiter offenbaren

Mit der von Institutionen verliehenen Akkreditierung, der professionellen Trainerausbildung, die die Anzahl der Unternehmen und die Aufmerksamkeit von Yelkenbiçer erhöhte, stieg die Zahl der professionellen Trainer, die von diesen Institutionen in der Türkei ausgebildet wurden, rasch an. "Angewandte positive Psychologie als Methode zur Bewertung des Coachings, eher problemorientierte Perspektive als lösungsorientierter perspektivischer Lenkwinkel. Es unterstreicht die Stärken der Person. Es unterstützt die Person, sich selbst besser kennenzulernen und einen besseren Punkt zu erreichen. Coaching kontrolliert und verwaltet nicht. Es ist ein Prozess. In diesem Prozess ist der Coach ein Moderator und ein Spiegelhalter, der Optionen anbietet, die für den Einzelnen und die Institution richtig sein können, Meinungen zu Themen äußert, die er für falsch hält, aber die endgültige Entscheidung der Person überlässt. Kurz gesagt, Coaching bedeutet, das Potenzial zu maximieren. “

Der Vertreter der ICF Turkey Aegean Region, Cakir Dilek Yun, programmiert, um das Vertrauen des Trainerberufs in die Türkei aufrechtzuerhalten und Standards zu setzen. "ICF Unser Ziel als Türkei ist es, ein integraler Bestandteil der Gemeinschaft des Trainerberufs zu werden. Unsere Mitglieder führen dieses Ziel an, indem sie die höchste Qualität im professionellen Coaching repräsentieren. Wir kümmern uns um fortlaufende Projekte, die unseren Mitgliedern und der Gesellschaft zugute kommen, und setzen neue um, indem wir einen transparenten, zugänglichen und partizipativen Ansatz verfolgen und technologische Möglichkeiten nutzen. "Um die Glaubwürdigkeit unseres Berufs zu erhöhen, Partnerschaften mit der Geschäftswelt, Nichtregierungsorganisationen und anderen Coaching-Verbänden aufzubauen, enge Beziehungen zu unseren Mitgliedern aufzubauen und unsere Vorschriften parallel zu den Änderungen und Innovationen bei ICF Global zu aktualisieren, gehören dazu die Hauptprobleme, die wir ansprechen werden. "

Yunar gab an, dass es 2019 weltweit ungefähr 71 Trainer gab, und betonte, dass der Trainerberuf unter den 50 Berufen der Zukunft gezeigt wurde. Er sagte: „Die Marktgröße der USA im Jahr 2019 beträgt ungefähr 15 Milliarden Dollar, und die Schätzung für 2022 ist ungefähr 22 Milliarden Dollar. 61 Prozent derjenigen, die Coaching-Fähigkeiten einsetzen, sind Absolventen oder Doktoranden, und 33 Prozent sind Bachelor-Abschlüsse.

Serdar Samsun, einer der ICF-Funktionäre, erklärte, dass professionelles Coaching definitiv keine Beratung, kein Mentoring, kein Trainingsmodell oder keine Therapie sei.