Die Digitalisierung führt zu radikalen Veränderungen in den Aktivitäten von Institutionen und der Art und Weise, wie sie Geschäfte tätigen. Es verändert fast alles, von den Produktionsmethoden der Unternehmen bis zu den Kundenerwartungen, von Vertriebskanälen bis hin zu Geschäftsprozessen. Dank der Digitalisierung erzielen Unternehmen in vielen Bereichen große Fortschritte, von der Produktion und Verarbeitung von Informationen bis hin zu Entscheidungsprozessen und dem Zugang zu neuen Märkten. Aus Sicht von Nichtregierungsorganisationen (NGOs) war die Situation nicht anders. Nichtregierungsorganisationen, die sich mit der Digitalisierung befassen, haben auf nationaler und internationaler Ebene Bewusstsein geschaffen. NGOs, die schnell auf Online-Anwendungen umgestiegen sind, als die Coronavirus-Epidemie die ganze Welt betraf; hatte die Möglichkeit, Schulungen, Seminare, Tagungen und ähnliche Aktivitäten fortzusetzen. Während dieses Prozesses konnten diejenigen, die nicht vor Ort sein konnten, ihre Aufklärungsarbeit durch digitale Kommunikation mit der Öffentlichkeit teilen. Der größte Beitrag zur Nachhaltigkeit und Entwicklung von NGOs war ihre Fähigkeit, die digitale Transformation zu erreichen. EGİADDie Auswirkungen der Digitalisierung waren in den meisten Projekten dieser Zeit zu spüren. Über 120 Aktivitäten in diesem Prozess EGİAD Sie hat mit ihrer Digitalisierung anderen Institutionen ein Beispiel gegeben.
Machen Sie sich daran, mehr als 700 Mitglieder auf diesen Prozess vorzubereiten EGİAD Die Aegean Young Business People Association hat sich mit SabancıDx zusammengetan, das über 45 Jahre Erfahrung in der Informationstechnologie verfügt und viele erste und erfolgreiche Projekte durchgeführt hat. Auf der Veranstaltung wurden digitale B2B-Beschaffungsplattformen, fortschrittliche Datenanalyse und Automatisierung von Roboterprozessen, Digitalisierung in der Personalabteilung und Transformation grundlegender Personalsysteme erörtert, die mit sich schnell entwickelnden Technologien und den damit verbundenen Möglichkeiten angegangen wurden.
Mit der Digitalisierung hat eine neue Ära begonnen
Eröffnungsrede des Treffens halten EGİAD Der stellvertretende Präsident des Verwaltungsrates Alp Avni Yelkenbiçer definierte die digitale Transformation und erwähnte ihre Vorteile im Geschäftsprozess. Yelkenbiçer sagte: „Es ist nicht möglich, die digitale Transformation auf wenige Technologien zu reduzieren, aber der bahnbrechende Effekt von Cloud Computing, digitalen Medien, Big Data, künstlicher Intelligenz, Augmented Reality, Internet der Dinge und 3D-Druckern hat eine neue Ära eingeleitet. Bei digitalen Technologien wurden zunächst analoge Aufzeichnungen in einer digitalen Umgebung unter dem Titel Automatisierung verarbeitet und anschließend Prozesse unter dem Titel E-Service in eine digitale Umgebung übertragen. Zu diesem Zeitpunkt werden Unternehmensvermögen und Stakeholder-Beziehungen im digitalen Umfeld im Rahmen der gesamten digitalen Transformation neu definiert. Um ein Beispiel von uns zu geben EGİAD Das D2-Projekt wurde in diesem Rahmen abgeschlossen und umgesetzt. Mit D2 als iOS und Android über Mobile Application EGİAD Die Mitglieder wurden automatisch über das digitale Netzwerk miteinander verbunden. Dabei kann jede Aktivität der Einrichtung digital verfolgt werden, während Vorgänge wie Anmeldung und Sekretariat digitalisiert werden. In dieser Richtung wollten wir die Beteiligung unserer bestehenden Mitglieder an den Veranstaltungen erhöhen, neue Mitglieder gewinnen und den Handel zwischen den Mitgliedern realisieren.
EGİAD In Bezug auf die digitale Transformation der zunehmende Einsatz von Technologie durch alle unsere Stakeholder, einschließlich unserer Mitglieder, Mitarbeiter und Lösungspartner, die Digitalisierung des Verbandsvermögens, die Differenzierung in Führung und Management sowie die Unterstützung der Kreativität. Yelkenbiçer erklärte, dass die digitale Transformation eine Anpassung an neue Bedingungen, Erwartungen und Flexibilität erfordert und dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen Schwierigkeiten haben, ihre Transformation vollständig abzuschließen. „Der Prozess der digitalen Transformation ist nicht einfach, da es keine einzige und vorgefertigte Paketlösung gibt. Es gibt keine klare Antwort auf die Lösung. Die Technologie ändert sich schnell, aber es ist schwierig, Gewohnheiten zu ändern. Zwar hat der Pandemieprozess, den wir uns nie gewünscht haben, sicherlich einige Vorteile bei der Änderung von Gewohnheiten gebracht, aber darüber hinaus erfordert die digitale Transformation die gemeinsame Transformation und Verwaltung vieler verschiedener Elemente wie Menschen, Prozesse und Technologie. Die digitale Transformation erfordert auch das gleichzeitige Nachdenken über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. “
Die Robotisierung hat begonnen, wir können nicht hinter dem Zeitalter zurückbleiben
SabancıDx, mit seiner 45-jährigen Erfahrung in der Informationstechnologie, vermittelte seine Aktivitäten in den Bereichen fortschrittliche Datenanalyse und digitale Transformation mit der Macht, die es von BimSA übernommen hat, das viele erste und erfolgreiche Projekte durchgeführt hat. Im Einklang mit den zukünftigen Zielen mittlerer und großer Unternehmen wurde ein Informationsfluss bereitgestellt, der alle Informationsbedürfnisse von der Unternehmensberatung bis zu unternehmensspezifischen Anwendungen, vom Betrieb bis zu technischen Dienstleistungen, von Hardware bis Software erfüllt.
Sabanci Während des Treffens sagte Dre, Produktmanager für Allgemeinmediziner, Emre Ergenç, die Türkei trotz des Anstiegs aufgrund der Pandemie der digitalen Konvertierungspunkte im Vergleich zu anderen Ländern niedrig: "Fortgeschritten und wir haben im Vergleich zu Entwicklungsländern einen langen Weg vor uns. Der Turkey Digital Transformation Index 2019 liegt bei 2.94 und 2020 bei 3.06:XNUMX. Mangelnde F & E-Unterstützung, hohe Steuersätze und ein teurer Zugang zu Ressourcen sind Hindernisse für die Digitalisierung. Vor der Türkei gibt es viele Hindernisse, aber wir müssen diesen Weg noch gehen. "Wir sollten auf jeden Fall den Weg für lokale Software ebnen", sagte er.
Hamza Çobanoğlu, Vertriebsleiter von SabancıDx Channel, sprach über die Entwicklung der Personalabteilung. Çobanoğlu betonte, dass die Zeit der Fernarbeit mit der Pandemie begonnen habe und sagte: „Dieser Prozess, der 5-10 Jahre später stattfinden soll, ist plötzlich mit der Pandemie in unser Leben getreten. HR hat sich zu einer neuen Ära entwickelt. "Wir sehen, dass eine gute Mitarbeitererfahrung zu einer guten Kundenerfahrung führt."
SabancıDx Manager für Automatisierung und Berichterstellung für das Kundenerlebnis Caner Buyar hat auch das Konzept der digitalen Belegschaft klargestellt. Buyar erklärte den Prozess, mit dem Roboter als digitale Assistenten in unsere Routine eintreten.
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