Der Weltriese Hitachi ist traurig, nicht an dem Marmaray-Projekt beteiligt zu sein: Rennert, der europäische CEO des Weltgiganten Hitachi für Eisenbahnsysteme, sagte, er sei verärgert, dass er nicht an Marmaray beteiligt sei. Rennert sagte: "Wir sind spät angekommen, wir haben Marmaray vermisst."
Japanische Investoren von Hitachi, die im Rahmen der Globalisierungsstrategie in die Türkei kommen und nun aufgrund wichtiger Projekte von den schwierigen Entscheidungen ausgeschlossen werden.
Der CEO des Unternehmens, Klaus Dieter Rennert Europe, "wir sind spät dran, in die Türkei zu kommen. Wir konnten nicht an vielen riesigen Projekten teilnehmen. “
Nach Sabahs Bericht; Die in Japan ansässige Gruppe entschied sich nach 2.5 Jahren für die Globalisierung und sagte, die Türkei sei entschlossen, eines der Zielländer von Rennert zu sein. "Daher konnten wir auf einem Gebiet nicht so gut wie das Marmaray-Projekt sein." Ich war sehr eifersüchtig auf Marmaray. Ein großer Schritt für die Türkei. Ich mag es nicht zu spät zu sein, zu verlieren. "Ich mag es nicht, nicht involviert zu sein, aber diesmal ist es passiert."
WIR SIND NUKLEAR IN NUKLEAR
Hitachi investiert weltweit in den Bau von Kernkraftwerken, wobei der Schwerpunkt auf Rennert liegt. Die Türkei hat erklärt, den Prozess in diesem Bereich genau verfolgt zu haben. Rennert erklärte, dass sie zu spät zu den Ausschreibungen für Kraftwerke in Sinop und Mersin gekommen seien und sagte: „Wir haben mehr als 1 Milliarde Euro für unsere Investition in England investiert. Verpassen Sie nicht unsere beiden Investitionen in der Türkei bedeutet nicht, dass wir an der nächsten teilnehmen werden. Die nächsten werden definitiv Hitachi sein. “
TÜRKEI ENDORSEMENT 1 MRD
Mars nach dem Kauf der 51 Prozent, die Hitachis Logistikanlage in Tuzla in der Türkei Umsatz von 1 Milliarde Pfund. Derzeit 200, mit denen die Zahl der Mitarbeiter, die Rennert ausdrücken, erhöht werden soll. "Wir werden ein Lösungspartner in den Megaprojekten der türkischen Regierung sein", sagte er.
Quelle: www.trt.net.tr.
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